| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年1月-至今： | 波司登服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 波司登服裝有限公司 | 職 位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)工業(yè)4.0項(xiàng)目實(shí)施, | |
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| | | 2009年4月-2013年12月： | 勁霸男裝（上海）股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 勁霸男裝（上海）股份有限公司 | 職 位： | 總監(jiān) | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)OEM、ODM、自產(chǎn)、外協(xié)、倉儲(chǔ)物流內(nèi)外運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌管理，對(duì)訂單完成情況負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)精細(xì)化管理模式的建立、推行；
3、團(tuán)隊(duì)的組建，培訓(xùn)，績(jī)效管理；
4、5S、目視化管理完善，現(xiàn)場(chǎng)管理提升改善；
5、價(jià)值流、信息流、物流梳理完善；
6、JIT看板完善、IE的完善；
7、確保均衡生產(chǎn)及持續(xù)改善；
8、工藝技術(shù)的指導(dǎo)、改進(jìn)；模板的創(chuàng)新與運(yùn)用；
9、在制品減少，縮短交期，降低制造成本；
10、提前期管理，生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期控制；
11、供應(yīng)商開發(fā)管理；
12、收支預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本控制； 工作業(yè)績(jī)：
1、通過產(chǎn)銷流程精細(xì)化整合，銷售額年遞增30-40%。精益生產(chǎn)流程改造，提升產(chǎn)能20-30%；生產(chǎn)成本降低10%；準(zhǔn)時(shí)交貨率100%。
2、通過對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行改善：建立可追溯、可控制的質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大力推動(dòng)培訓(xùn)體系的有效執(zhí)行、強(qiáng)化部門關(guān)鍵指標(biāo)的考核等，使良品率提升8%，達(dá)到100%。 | |
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| | | 1995年7月-2009年3月： | 東莞利華/華新服裝集團(tuán)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東莞利華/華新服裝集團(tuán)公司 | 職 位： | 總經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；
2、負(fù)責(zé)制定公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并有效實(shí)施；
3、主持制定、調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總預(yù)算并分解落實(shí)；
4、負(fù)責(zé)所管轄部門績(jī)效綜合分析、處置方案裁決。
5、負(fù)責(zé)重要設(shè)備的訂購、談判、論證和評(píng)審工作；
6、建立、完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
7、對(duì)客戶訂單進(jìn)行交期評(píng)估、產(chǎn)能負(fù)荷分析，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)進(jìn)度做到均衡生產(chǎn)；
8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
9、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
10、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，提出各項(xiàng)有利于生產(chǎn)運(yùn)作的改善方案和措施裁決；
11、負(fù)責(zé)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài) ，同時(shí)負(fù)責(zé)做好客戶驗(yàn)廠、安全，環(huán)境保護(hù)，員工健康等工作；
12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)能、技術(shù)改進(jìn)、成本管理等進(jìn)行客觀有效分析，提升整體生產(chǎn)水平；
13、組織建立和實(shí)施SAP管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)作；
14、定期主持產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，促進(jìn)生產(chǎn)保質(zhì)保量順暢高效運(yùn)行。 主要業(yè)績(jī)：
1、就任總經(jīng)理期間產(chǎn)能提升逐年30-40%的增長(zhǎng)；人力、物料總體費(fèi)用一年節(jié)省約400-500萬元；
2、對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效整合與改善，使物料上線合格率提升10%，達(dá)到98%，同時(shí)供應(yīng)商考核合格率提升30%；對(duì)物料進(jìn)行整合，通過整合器件、預(yù)測(cè)、及供應(yīng)商整合，使材料成本下降15%；
3、通過對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行改善：建立可追溯、可控制的質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大力推動(dòng)培訓(xùn)體系的有效執(zhí)行、強(qiáng)化部門關(guān)鍵指標(biāo)的考核等，使良品率提升10%；
4、主導(dǎo)JIT流程改造規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施；
5、主導(dǎo)SAP新系統(tǒng)流程規(guī)劃及上線實(shí)施工作。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年7月 - 2003年7月 | 北京師范大學(xué) | 工商管理 | 碩士 | | 專業(yè)描述： | 1991.09 - 1995.07 南昌大學(xué) 工商管理 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、從事十多年大中型服裝企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，精通服裝企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售模塊，具備先進(jìn)的管理方法，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)能力。
2、具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神、溝通、協(xié)調(diào)、策劃、執(zhí)行能力，性格穩(wěn)重，邏輯性強(qiáng)，能承受強(qiáng)大的壓力，具有極強(qiáng)管控及企業(yè)提升能力。
3、期望能發(fā)揮十多年所積累的經(jīng)驗(yàn)，找到合適的平臺(tái)，努力奮斗成為服裝行業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作、經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)先者，為企業(yè)做出認(rèn)可的貢獻(xiàn)，與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
