1.任職期間主要擔(dān)任全國(guó)四大倉儲(chǔ)物流中心管理工作； 2.完善物流中心組織架構(gòu)，修訂完善和健全物流中心制度和作業(yè)指導(dǎo)書，建立并實(shí)施物流中心KPI關(guān)鍵績(jī)效考核； 3.指導(dǎo)并監(jiān)控下屬經(jīng)理組織實(shí)施貨品的盤點(diǎn)（月度、年中、年終及循環(huán)盤點(diǎn)），出具盤存損益報(bào)表。保證庫存保證帳物卡相符無誤，保證系統(tǒng)庫存的準(zhǔn)確性及時(shí)性； 4.參與前端商家管理系統(tǒng)ERP和倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的選型、對(duì)接、系統(tǒng)功能點(diǎn)的需求及后期功能優(yōu)化的方案； 5.第三電子商務(wù)物流承運(yùn)商（代理商）的甄選、洽談、溝通、管理和維護(hù)； 6.協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三電子商務(wù)物流承運(yùn)商（代理商）及自有車輛的管理，確保物流配送安全、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，快捷的滿足客戶需要； 7.物流中心各類成本（物流中心隱形和顯性成本）的預(yù)算和控制 ; 8.合理規(guī)劃倉儲(chǔ)設(shè)施，確保物流作業(yè)（數(shù)據(jù)）的高效，準(zhǔn)確。 管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：15人 業(yè)績(jī)描述：1.建立大昌優(yōu)品整套電商物流體系 2.前期物流中心選址、區(qū)域規(guī)劃、倉庫硬件設(shè)備購買、人員招聘、ERP和WMS系統(tǒng)功能點(diǎn)的需求提出 3.帶領(lǐng)整個(gè)物流團(tuán)隊(duì)完成每天50000單的訂單量 4.管理60000平方米全國(guó)物流物流中心 5.全國(guó)平均每天收貨量為30000-50000件商品 6.完成當(dāng)日訂單量峰值為30萬單 7.優(yōu)化和完善公司整個(gè)物流體系流程及方案
1.任職期間主要管理徐家匯網(wǎng)上商城上海物流中心工作； 2.制定部門工作SOP及預(yù)算，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況； 3.跟進(jìn)商品貨物入庫及出庫狀態(tài)； 4.負(fù)責(zé)售后倉的管理，確保顧客的售后訂單及時(shí)有效的驗(yàn)收及入庫并以此提升顧客體驗(yàn)； 5.負(fù)責(zé)與公司相關(guān)技術(shù)部對(duì)接系統(tǒng)的優(yōu)化，確保倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在最優(yōu)的環(huán)境下高效運(yùn)行； 6.優(yōu)化相關(guān)運(yùn)輸承運(yùn)商，制定嚴(yán)格的KPI對(duì)運(yùn)輸承運(yùn)商進(jìn)行考核； 7.及時(shí)與相關(guān)銷售部門進(jìn)行溝通并反饋實(shí)際入庫和出庫數(shù)量、商品品質(zhì)及現(xiàn)有的庫存狀況； 8.合理規(guī)劃物流中心整個(gè)作業(yè)線路及區(qū)域設(shè)置，使員工的工作效率達(dá)到最高； 9.對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善。 管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：30人 業(yè)績(jī)描述：1.建立徐家匯網(wǎng)上商城的整套物流體系 2.負(fù)責(zé)與整個(gè)徐家匯商圈線下實(shí)體百貨商場(chǎng)的物流對(duì)接體系建立和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)B2C和B2B的結(jié)合 3.帶領(lǐng)物流團(tuán)隊(duì)完成每天1500-2000單的訂單量 4.每天向上海40-50家實(shí)體門店、專柜及渠道進(jìn)行調(diào)撥和配送 5.前期物流中心選址、區(qū)域規(guī)劃、倉庫硬件設(shè)備購買、人員招聘、ERP和WMS系統(tǒng)功能點(diǎn)的需求提出 6.物流部各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)流程SOP的制定、前期人員培訓(xùn) 7.管理10000平米物流中心(目前正在規(guī)劃位于上海松江區(qū)占地約200畝的未來物流中心)。
