| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營銷總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2018年9月-至今： | 廣州某服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 工作描述： | 工作職責：
1、公司架構(gòu)及職責設置、團隊籌建，費用預算編制及費用審核與管理；
2、產(chǎn)品規(guī)劃及樣衣采購，季節(jié)產(chǎn)品品類、波段及數(shù)量確定；
3、市場開拓：湖南湖北各商場及購物中心特賣場45個（步步高、友阿、中商等系統(tǒng)）；
4、終端零售：銷售人員招募、培訓、業(yè)績管理；終端企劃管理、銷售策略制定及實施；
5、貨品運營：貨品波段跟進及分配、貨品調(diào)度管理、貼牌及倉庫管理，數(shù)據(jù)管理及分析。 工作業(yè)績：
2018年品牌啟動，截止目前成立1.5年，擁有45個特賣場，2019年銷售額4000多萬。
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| | | 2016年9月-2018年9月： | 艾萊依集團浙江帕瑞菲爾服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 浙江帕瑞菲爾服飾有限公司 | | 離職原因： | 集團屬于單品類批發(fā)思維，對全品類品牌操作影響很大，慣性無法改變 | | 工作描述： | 工作職責：
1.主持年度預算、年度計劃的編制；
2.主持季度、月度、周的會議，推動各部門業(yè)務進度，確保月度任務完成；協(xié)調(diào)各部門工作配合；
3.形成各部門工作流程，使之習慣于流程管控；
4.梳理品牌定位與市場定位，使之相匹配，引領銷售團隊嚴格分析開店目標、分析市場銷售反饋的信息、作出有效措施；
5.督促人力資源部對部門人員的專業(yè)度及工作狀態(tài)進行分析，確保骨干人員工作穩(wěn)定，調(diào)整不合格人員；
6.嚴格控制公司各部門費用在預算內(nèi)，有效把控包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本、形象道具、品牌推廣、差旅等費用； 工作業(yè)績：
2017年回款實現(xiàn)預算的106%，銷售額5300萬，公司首次扭虧。
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| | | 2011年11月-2014年5月： | 杭州江南布衣服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 童裝事業(yè)部 | 職 位： | 童裝事業(yè)部總監(jiān) | | 離職原因： | 家庭原因 | | 工作描述： | 工作職責：
1.負責品牌投資預算及規(guī)劃（含品牌文化與傳播），確保投資不超標和品牌建設進度的可控性；
2.市場規(guī)劃與布局、渠道開發(fā)、銷售目標管理。制定營銷計劃與政策，根據(jù)品牌定位、按計劃在全國進行品牌初級階段布點（形象店、旗艦店、百貨商場專柜），用來帶動布點區(qū)域的招商，同時通過數(shù)字化方式和溝通，確保銷售部完成回款指標；
3.各部門籌建、工作安排、協(xié)調(diào)，進程管控。組建完銷售部、拓展部、客服部、設計部、生產(chǎn)部、企劃部、物流部，確保各個部門經(jīng)理都是富有行業(yè)經(jīng)驗的骨干，讓一個新品牌初期運作時期，各部門的專業(yè)水平相對較好，并逐步使部門間的配合緊密、默契；
4.產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)進度管理。根據(jù)市場調(diào)查分析、經(jīng)驗判斷及品牌定位，作出產(chǎn)品規(guī)劃，從原有生產(chǎn)廠家找出符合公司需求的各個品類廠家，形成品牌供應鏈。根據(jù)產(chǎn)品上市的季節(jié)性，作出產(chǎn)品開發(fā)進度表，跟進與督促生產(chǎn)部按照時間節(jié)點完成生產(chǎn)過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務； 工作業(yè)績：
1.當初沒有童裝店，加入后推出獨立店，截止到2014年5月前，已開了近100家店；
2.2014年總體業(yè)績1.6個億
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| | | 2008年10月-2011年9月： | 七匹狼實業(yè)股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 新事業(yè)發(fā)展部 | 職 位： | 新事業(yè)發(fā)展部運營經(jīng)理、童裝項目負責人 | | 離職原因： | 1.公司童裝品牌不開直營店，團隊運營管理能力弱；2. 產(chǎn)品定位因素，缺乏競爭力，無法改變;3.個人需要強化運營團隊終端業(yè)績與利潤實現(xiàn)的能力。 | | 工作描述： | 1.品牌投資預算、品牌規(guī)劃、各種制度制定；
2.人力資源規(guī)劃、營銷計劃、銷售目標管理；
3.市場劃分與拓展推進、品牌推廣、廣告策劃、定貨會籌辦；
4.產(chǎn)品規(guī)劃、價格定位；
5.團隊組建與部門協(xié)調(diào)。 開設加盟店/柜200多家，出貨額6000多萬。
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| | | 2006年10月-2008年10月： | 達達可服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 董事長回意大利，撤資。個人希望有機會深入了解并掌握國內(nèi)大品牌市場擴張的能力。 | | 工作描述： | 職責描述：
1.2007、2008年度投資預算、目標制定及進程把控、利潤分析；
2.加盟體系制度建立，企業(yè)發(fā)展可行性規(guī)劃；
3.中國區(qū)市場的開拓；
4.品牌提升與推廣；
5.產(chǎn)品規(guī)劃、價格定位；
6.銷售目標管理；
7.各種流程制定。 工作業(yè)績：
1. 2周年開設加盟店/柜109家，出貨額2400多萬（2006以前無加盟店/柜）；
2. 2周年自營店/柜70家，銷售額9000多萬。
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| | | 1998年7月-2006年10月： | 粵東海外貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷中心 | 職 位： | 平面設計、企劃經(jīng)理、市場總監(jiān) | | 離職原因： | 性格耿直,看不慣貪腐行為 | | 工作描述： | 工作職責：
1.品牌日常平面設計、印刷；
2.企劃文案撰寫；
3.網(wǎng)站設計及網(wǎng)絡推廣；
4.訂貨會及展銷會策劃及執(zhí)行；
5.終端門店設計及促銷設計；
6.部門管理及相關部門工作銜接；
7.工作計劃及匯報。 工作業(yè)績：
品牌知名度迅速提升為“中國十大童裝品牌”，無論視覺形象、平面設計、展會設計，還是網(wǎng)站設計，都達到當時較高水平。 單店月平均銷售業(yè)績6.5萬。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 湖南省輕工業(yè)高等專科學校 | 廣告 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 所學主要課程: 市場營銷、市場調(diào)查、廣告策劃、企業(yè)管理、CIS策劃、廣告攝影、電視廣告創(chuàng)意、廣告設計、包裝設計、店面裝修設計、標志設計、平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成、結(jié)構(gòu)素描、素描、水粉畫、速寫等。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
