| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年9月-至今： | 北京蘭締服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京蘭締服裝有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1. 完善公司及各部門生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、物流等工作體系和流程；協(xié)調(diào)公司所需資源上下游關(guān)系，保證整體運(yùn)
營(yíng)時(shí)效及成本控制；
2. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃，管控運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理流程與實(shí)施；
3. 訂單與交付計(jì)劃管理：對(duì)于公司所有訂單以控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌訂單交付計(jì)劃管理，并監(jiān)督實(shí)
施按時(shí)交付產(chǎn)品；
4. 采購計(jì)劃管理：全面負(fù)責(zé)采購、品質(zhì)管理，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃與策略及評(píng)估管理工作；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定
物料采購計(jì)劃與資金需求計(jì)劃；
5. .供應(yīng)商資源管理：根據(jù)公司開發(fā)計(jì)劃與策略，組織建立供應(yīng)商合作機(jī)制促進(jìn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作；同時(shí)對(duì)供應(yīng)商
展開考核評(píng)估確保產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)時(shí)效管理；
6. 物料管控管理：監(jiān)督物料入倉后標(biāo)識(shí)與存放規(guī)范性以及庫存有效管理（賬實(shí)相符原則），解決生產(chǎn)中物料不
良問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)有效控制成本；
7. 成本與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算執(zhí)行體系，保證生產(chǎn)成本可控可管理，制定采購成本控制計(jì)劃不
斷規(guī)范和降低成本；建立一體化質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)保證機(jī)制；
8. 全面管理生產(chǎn)供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及管理；
工作業(yè)績(jī)：
生產(chǎn)及采購體系建立、優(yōu)化各部門工作流程；
建立面輔料與技術(shù)資料跟蹤體系；
.制定成本控制體系與落地方案；
出臺(tái)部門各崗績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；
制定部門 SOP 工作手冊(cè)；
有效監(jiān)管面輔料耗料的問題； | |
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| | | 2015年5月-2019年8月： | 依文服飾股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部、采購部、品控部崗位責(zé)任制、工作流程、完成標(biāo)準(zhǔn)、制定SOP工作手冊(cè)等，對(duì)相關(guān)管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行；
2.建立和完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括編制生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，供應(yīng)商管理及資源儲(chǔ)備；
3.根據(jù)需求編制采購及生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商進(jìn)度???抓好生產(chǎn)與采購工作；
4.配合設(shè)計(jì)部完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時(shí)組織、安排制版、樣衣生產(chǎn)；
5.定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)與銷售部及設(shè)計(jì)部有效溝通對(duì)接；
6.強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排工作時(shí)間，科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；? ?
7.分管采購工作，控制面、輔料、配飾的采購價(jià)格、質(zhì)量及交期；?
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題上報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批；
9.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核體系及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
10.全面管理生產(chǎn)供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及管理；
工作業(yè)績(jī)：
1.生產(chǎn)體系建立、優(yōu)化生產(chǎn)部門工作流程；
2.建立面輔料與技術(shù)資料跟蹤體系；
3.有效成本控制；
4.出臺(tái)部門各崗績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；
5.制定部門SOP工作手冊(cè)；
6.有效監(jiān)管面輔料耗料的問題； | |
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| | | 2009年9月-2015年5月： | 朗姿 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 質(zhì)量管理部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)朗姿股份所有生產(chǎn)類原材料檢驗(yàn)、檢測(cè)、技術(shù)資料審核（樣衣、樣板、工藝、QC封樣、生產(chǎn)通知單）；（面輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)加工廠實(shí)際操作集合美標(biāo)四分制來判斷）；
2.負(fù)責(zé)公司半成品與成品出廠前以及入倉前檢驗(yàn)；按照AQL1.5抽樣標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)；
3.集合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量體系、部門工作流程、面輔料與成衣外檢工作，跟單員、質(zhì)檢員培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)以及突發(fā)重大質(zhì)量事故的處理與追溯；
4.擬定面輔料與成衣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量把控方針；
5.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（水洗與吊牌）審核/打印與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定；
6.制定上下游部門交接表單，做好溝通與協(xié)調(diào)；
7.建立日常檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)體系、成品日檢報(bào)表、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、入倉前抽檢報(bào)告；
8.處理售后服務(wù)工作、市場(chǎng)質(zhì)量投訴與打假工作；
9.建立市場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)體系與缺陷判斷、追溯責(zé)任部門；
10.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，做好月度、半年度、年度質(zhì)量分析并召開質(zhì)量會(huì)議；
11.具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理，流程優(yōu)化，統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力； | |
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| | | 2006年12月-2009年8月： | 北京順天意服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部QC發(fā)放、QC封樣、建立投產(chǎn)前原材料與技術(shù)資料跟蹤體系；
2.制定生產(chǎn)體系與生產(chǎn)計(jì)劃以及排產(chǎn)計(jì)劃，大貨產(chǎn)能、交期把控、成本控制；
3.根據(jù)公司貨品部產(chǎn)品上市時(shí)間安排生產(chǎn)與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4.負(fù)責(zé)開發(fā)新的加工資源、做好驗(yàn)廠與年度加工廠評(píng)估；
5.負(fù)責(zé)訂單加工議價(jià)、詢價(jià)、合同、簽署；
6.部門日常化管理與生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理以及人員績(jī)效化管理；
7.制定生產(chǎn)部工作流程、前期交接標(biāo)準(zhǔn)與加工合同的制定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
8.橫向部門聯(lián)絡(luò)與溝通以及加工費(fèi)結(jié)算；
9.部門內(nèi)部人員技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及績(jī)效管理； | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1997年7月 | 江蘇南通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 裝設(shè)計(jì)與工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、熟練掌握各市場(chǎng)的牌子趨勢(shì),生產(chǎn)部的生產(chǎn)季度與年度規(guī)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、提高產(chǎn)能、有效控制成本、對(duì)營(yíng)銷部訂貨數(shù)據(jù)做出整體分析能力與整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作能力；
2、具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理，流程優(yōu)化，統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力；”
3、有豐富的加工廠資源，懂生產(chǎn)、懂工藝、熟悉各種服裝的工作流程熟悉AQL驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，懂的ISO質(zhì)量體系的管理；
4、運(yùn)用各項(xiàng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)分析管理；
5、對(duì)部門員工有效管理（制定績(jī)效管理）；
6、能靈活適應(yīng)不同環(huán)境，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，一絲不茍，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，善于分析思考問題，獨(dú)立解決問題，講究工作效率 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
