公司成立于2002年，現(xiàn)占地175畝，總資產(chǎn)2.1億元，注冊(cè)資金3580萬(wàn)元，職工800人，公司為了資源整合及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成產(chǎn)業(yè)鏈，公司開始做品牌
品牌"蘇通”:以絲綢生活體驗(yàn)館的新型運(yùn)營(yíng)理念的模式，致力于真絲多元系列開發(fā)運(yùn)作:(都市時(shí)尚休閑男女真絲時(shí)裝系列；都市時(shí)尚休閑男女真絲內(nèi)衣系列； 都市時(shí)尚嬰幼童真絲童裝系列；都市時(shí)尚男女真絲禮品系列； 都市時(shí)尚男女真絲家居服系列； 都市時(shí)尚真絲家紡系列）以都市時(shí)尚男女及時(shí)尚新貴為目標(biāo)消費(fèi)群.以歐洲時(shí)尚元素為主體的都市時(shí)尚風(fēng)格系列 面料：真絲針織、真絲梭織、皮草、絲棉類混紡 工作地點(diǎn)：南通 | 所在部門：研發(fā)中心 | 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) | 下屬人數(shù)：48人 工作職責(zé)：
1、結(jié)合品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、銷售及成本預(yù)算，組建和管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及商品生產(chǎn)與統(tǒng)籌管理及成本核算與零售價(jià)打價(jià)。
2、負(fù)責(zé)制定建立、實(shí)施管理和不斷優(yōu)化公司商品企劃流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范（包 括：部門流程與部門人員管理職責(zé)及品牌標(biāo)準(zhǔn)尺碼數(shù)據(jù)庫(kù)和VI形象等）
3、把握品牌整體風(fēng)格及季度和年度面輔料和色彩的確認(rèn)等。統(tǒng)籌和安排部門人員日常工作和 進(jìn)度及業(yè)績(jī)考核和人事安排。
4、制定年度商品規(guī)劃、季度商品企劃和設(shè)計(jì)主題及設(shè)計(jì)企劃案（ 包括：款式數(shù)量、類別比 例、波段計(jì)劃、整 體貨量等）。
5、負(fù)責(zé)訂貨會(huì) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃設(shè)立;競(jìng)爭(zhēng)品牌 市場(chǎng)調(diào)查(商品構(gòu)成/新商品/人氣商品/價(jià)格/素材/顏色等)及情報(bào)分析;
6、負(fù)責(zé)定期檢視公司的市場(chǎng)需求、目標(biāo)客群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，定期形成品牌分析報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測(cè)商品銷售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品采購(gòu)任務(wù)、貨期計(jì)劃；
8、分析匯報(bào)銷售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的統(tǒng)計(jì)和分析，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成庫(kù)存目標(biāo)并配合銷售部達(dá)成公司銷售目標(biāo)；
9、業(yè)績(jī)分析-暢銷品、滯銷品、每月/每周分析監(jiān)控庫(kù)存水平/部門銷售占比、并制定對(duì)應(yīng)的店鋪商品行動(dòng)計(jì)劃；
10、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流動(dòng)控制、發(fā)貨時(shí)間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作；
11、有效追蹤訂單，合理配置貨品，包括倉(cāng)庫(kù)出貨及店鋪調(diào)撥；
12、庫(kù)存管理-確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)良好，清理不良庫(kù)存，同時(shí)確保新款及時(shí)到店；
13、銷售分析(包括店鋪別/代理商/地區(qū)別/店平均銷售分析)
14、與其他相關(guān)關(guān)部門的工作協(xié)助與溝通,根據(jù)市場(chǎng)需求,市場(chǎng)信息分析,預(yù)測(cè)新季貨品的 流行趨勢(shì)
15、安排團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)款式圖稿、輔料設(shè)計(jì)圖稿、印花繡花圖稿等具體工作。設(shè)計(jì)圖稿的篩選確認(rèn)及安排板房出樣并確認(rèn)樣板
16、負(fù)責(zé)公司的形象，監(jiān)控櫥窗設(shè)計(jì)．形象畫冊(cè)設(shè)計(jì)及搭配手冊(cè)設(shè)計(jì)等
17、 監(jiān)控指導(dǎo)品牌的VI形象設(shè)計(jì)
18、新款商品的成本核算及零售價(jià)、毛利率等價(jià)位制定 工作業(yè)績(jī)：
1、根據(jù)企業(yè)情況及市場(chǎng)反饋信息調(diào)整品牌策劃方案
2、品牌的五大版塊規(guī)劃及定位
3、部門所有人員的招聘及考核全部到位
4、部門人員工作職責(zé)規(guī)定及考核的制定
5、部門工作流程規(guī)范的制定
6、企業(yè)體系的制定
7、五大版塊的產(chǎn)品開發(fā)全部按規(guī)定完成并上市 | 
