| 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解實(shí)施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、技術(shù)工藝、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的產(chǎn)前進(jìn)度,統(tǒng)籌推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃； 3..組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)并最大限度的利用生產(chǎn)運(yùn)行中的各種資源，提升生產(chǎn)效率及降低運(yùn)營(yíng)成本。 4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)，處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的突發(fā)及重大問題和難題； 5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力提升、并督促各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。 6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程質(zhì)量，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲； 7.組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的各項(xiàng)活動(dòng)和舉措，建立質(zhì)量管理體系，推動(dòng)品質(zhì)提升； 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的考察選擇及管理、維護(hù)儲(chǔ)備，整合優(yōu)化，建立核心資源及戰(zhàn)略合作； 9.負(fù)責(zé)建立部門各項(xiàng)機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等）優(yōu)化工作流程以及人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與儲(chǔ)備； 10.負(fù)責(zé)提報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)預(yù)算、審核和控制生產(chǎn)成本； 11.匯報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度與控制等各種工作情況，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作目標(biāo)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作，帶領(lǐng)3個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌制定中心及各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（目標(biāo)、策略、計(jì)劃、預(yù)算） 在目標(biāo)規(guī)劃制定、計(jì)劃分解實(shí)施、組織架構(gòu)編制配置、流程優(yōu)化、資源管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)、激勵(lì)和晉升機(jī)制的推動(dòng)下、及協(xié)調(diào)其他中心的配合下，中心生產(chǎn)進(jìn)度（交貨入庫及時(shí)率），生產(chǎn)質(zhì)量（入庫上市合格率）同比上年度提升10%以上，創(chuàng)造了客戶價(jià)值，生產(chǎn)成本同比上年度降低8%，出色完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理 | 
