公司描述：
歐美外貿(mào)與自家三個品牌
自家三個品牌如下：
1、NATTOKUROI (時(shí)尚休閑男女裝)
2、SHERRY1990 (中淑女裝)
3、SHERRY SWEEK (大淑女裝)
以都市時(shí)尚男女及時(shí)尚新貴為目標(biāo)消費(fèi)群.
以歐美時(shí)尚流行元素為主體的都市時(shí)尚風(fēng)格的系列成衣 面料:針織、梭織、毛織、牛仔、絲綢、皮草 離職原因：合同到期 工作職責(zé)：
工作地點(diǎn)：珠海
所在部門：品牌研發(fā)中心
匯報(bào)對象：董事長
下屬人數(shù)：89 工作職責(zé)：
一、職能管理
1）完善設(shè)計(jì)中心架構(gòu)、人員配置與工作職責(zé)、工作流程與技術(shù)管理體系
2）定期組織中心例會，及時(shí)部署工作任務(wù)，確保開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3）定期制作市場預(yù)測分析報(bào)告和流行趨勢預(yù)測分析報(bào)告
4）根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，并對執(zhí)行情況（包括面料搭配方式、顏色搭配設(shè)計(jì)策略、工藝方向定位等）進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo) 二、確立設(shè)計(jì)研發(fā)方案
1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定產(chǎn)品的市場定位、風(fēng)格走向，發(fā)布產(chǎn)品核心概念
2）組織市場調(diào)研，把握流行趨勢，確定季度、年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的目標(biāo)及計(jì)劃（商品組合、品類設(shè)計(jì)、價(jià)格規(guī)劃、商品系列結(jié)構(gòu)、風(fēng)格走向、各種面料配比、顏色搭配、產(chǎn)品延伸、采取爭對性的開發(fā)計(jì)劃）
3）與銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求
4）根據(jù)設(shè)計(jì)方向，制定市場采樣計(jì)劃（包含款式、面料、圖案、色彩、版型、工藝等）完成當(dāng)季設(shè)計(jì)開發(fā)需求 三、組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)：
1）制訂開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表與本季產(chǎn)品顏色、圖案、元素及設(shè)計(jì)重點(diǎn)；指導(dǎo)布置工作
2）把控團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)格定位，安排團(tuán)隊(duì)圖稿設(shè)計(jì)、做紙樣、車版等各項(xiàng)工作、跟進(jìn)進(jìn)度，控制開發(fā)成本
3）審核團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)圖稿和樣衣批版及樣衣評審與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理性
4）對紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行
5）負(fù)責(zé)對下屬人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核
6）組織建立布板資料庫，甄選面料花色，為服裝設(shè)計(jì)及布料開發(fā)提供依據(jù)
7）根據(jù)設(shè)計(jì)提案和設(shè)計(jì)圖稿實(shí)際需求開發(fā)相應(yīng)的面輔料，進(jìn)行面輔料搭配
8）參與組織產(chǎn)品訂貨會，設(shè)計(jì)制作展會風(fēng)格 四、技術(shù)開發(fā)
1、根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)新款樣衣的跟蹤，組織產(chǎn)品的評審，確保產(chǎn)品能達(dá)到既定設(shè)計(jì)要求
2、根據(jù)產(chǎn)前樣衣情況，針對品質(zhì)、效率和成本方面提出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、材質(zhì)和規(guī)格尺寸方面的變化，對產(chǎn)品的可行性、成本費(fèi)用方面進(jìn)行評審和改進(jìn) 五、產(chǎn)品推廣
1、根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并有效執(zhí)行
2、按時(shí)配發(fā)推廣資料：開季產(chǎn)品資料、配飾資料、配發(fā)樣衣等
3、制定產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，為銷售人員提供信息支持 六、外部門溝通協(xié)調(diào)：
1）溝通與分析銷售部的信息反饋，作為新一季設(shè)計(jì)參考
2）協(xié)助銷售部商品市場推廣和銷售
3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)
4）與供應(yīng)商，面料進(jìn)行談判，簽訂有效協(xié)議
5） 進(jìn)行主推款產(chǎn)品的廣告、畫冊拍攝工作
6）選貨會、訂貨會上產(chǎn)品推介：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉和主題推廣 七、內(nèi)部門管理：
1）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
2）分配新品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)部門人員關(guān)系
3）監(jiān)督考核評估部門員工的績效考評
4）建立完善設(shè)計(jì)部樣衣和文件歸檔制度，健全產(chǎn)品資料檔案
5）模特拍照服裝的搭配管理 工作業(yè)績：
1、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌的市場調(diào)研、考察及分析
2、 策劃品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃及定位
3、三個品牌的商品企劃方案規(guī)劃及定位
4、部門所有人員的招聘及考核
5、部門人員工作職責(zé)規(guī)定及進(jìn)度規(guī)定
6、部門人員培訓(xùn)規(guī)劃的制定
7、部門工作流程規(guī)范的制定
8、三個品牌商品體系的制定
9、三個品牌的商品開發(fā)全部按規(guī)定完成并上市
10、第四個品牌（新品牌）的商品策劃方案規(guī)劃及定位 | 
