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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
彭連生
更新日期 2018/3/26    打印彭連生的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
彭連生
性     別
出生年月
1975年7月
國     籍
中國
戶     籍
江西省
現(xiàn)居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn): 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2013年11月-2016年11月: 北京百福互動(dòng)科技有限公司
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 北京百福互動(dòng)科技有限公司
職 位: 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述: 1.主要負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部的外加工廠開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)、質(zhì)量管控、產(chǎn)能指標(biāo)、和成本控制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)以上相關(guān)的計(jì)劃、指標(biāo)和目標(biāo),進(jìn)行生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌調(diào)度與計(jì)劃安排;
?2.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、聯(lián)系、洽談,進(jìn)行外加工工廠的儲(chǔ)備,配合客戶或公司進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)廠工作;
3.負(fù)責(zé)進(jìn)行外發(fā)工廠的打樣報(bào)價(jià)、外發(fā)工價(jià)的談判(詢價(jià)比價(jià))、生產(chǎn)訂單計(jì)劃安排、生產(chǎn)加工合 同的簽署,明確生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及交貨期等相關(guān)外發(fā)加工要求。
4.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)QC跟單跟進(jìn)、監(jiān)控外發(fā)加工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)外加工廠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)及重大問題,預(yù)防外發(fā)加工廠交貨期延誤的情況出現(xiàn)。
?5.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、控制生產(chǎn)進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,并且負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)加工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)面輔料短缺、供應(yīng)不及時(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度問題、客戶相關(guān)要求的落實(shí)、質(zhì)量事故等一系列的外發(fā)加工相關(guān)問題,進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和及時(shí)的處理,保障順利的出貨;
?6.負(fù)責(zé)對(duì)所轄生產(chǎn)QC跟單人員,進(jìn)行日常的管理、培訓(xùn)、工作安排、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核等管理。
7.負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施生產(chǎn)管理制度,以及生產(chǎn)管理的相關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)與操作規(guī)范、作業(yè)流程、表格等文件。
?8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)QC跟單人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲和解聘,提出建議與管理考核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2010年6月-2013年10月: 香港滕氏集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 香港滕氏集團(tuán)
職 位: 品控經(jīng)理
工作描述: 1)、起草公司有關(guān)品質(zhì)量理相關(guān)制度,組織實(shí)施并監(jiān)督;
2)、審核面料檢驗(yàn)報(bào)告和面料理化檢測(cè)報(bào)告;
3)、監(jiān)督檢查面輔料檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
4)、組織實(shí)施對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的檢驗(yàn);
5)、組織實(shí)施對(duì)成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
6)、處理客戶與供應(yīng)商有關(guān)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問題;
7)、對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行定期或不定期的分析、總結(jié);
8)、制定品管部培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn),提高品管員的品質(zhì)管理技能;
9)、開發(fā)適合公司實(shí)際情況的品質(zhì)管理新工具、新方法,提高總體外貿(mào)訂單品質(zhì)水平;
10)、參與訂單的過程品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率;
11)、協(xié)助生產(chǎn)副總做好內(nèi)部管理工作。
2008年5月-2010年5月: 米尚優(yōu)品科技有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 米尚優(yōu)品科技有限公司
職 位: 生產(chǎn)主管
工作描述: 1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作;
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度, 合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。
2004年5月-2008年5月: 浩巖服裝公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 浩巖服裝公司
職 位: 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述: 一 18年的品牌服裝管理工作經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)公司確定的品牌建立完善整套管理規(guī)章制度。獨(dú)立完成尼克服.精品男裝時(shí)裝,羽絨服.棉服.童裝針織,成衣流水順產(chǎn)制作流程。管理.技術(shù)全面。

二 熟悉國內(nèi)男.女裝市場(chǎng)質(zhì)量要求、能根據(jù)公司確定的品牌建立完善整套品控管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通曉服裝版型和制版工藝,能獨(dú)立完成尼克服.精品男裝時(shí)裝,羽絨服.棉服.針織樣衣

三 工作態(tài)度積極、樂觀,富有激情,勇于挑戰(zhàn)自我,能夠承受較大的工作壓力。

四 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行能力,工作條理性好,責(zé)任心強(qiáng),富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

五 有豐富的加工資源約;30-40家精品男、女時(shí)裝、羽絨服.棉服。加工工廠、規(guī)模(1-8流水線)加工商地點(diǎn):(北京、天津、河北)一帶。

【教育】
1992年9月 - 1994年7月    西江高中   普通 高中
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評(píng)價(jià):
【聯(lián)系方式】

 
 
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