| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2019年2月-至今： | 北京鐵血科技股份公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 品牌事業部 | 職 位： | 品管部經理 | | 工作描述： | 品牌事業部向品牌事業部副總匯報下屬16人 負責；部門整體管理，貨品質量標準制定及宣貫。前期大貨質量把控，中期出貨倉庫安排，后期倉檢貨品檢驗把控。 | |
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| | | 2016年1月-2019年1月： | 北京依文集團 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 研發中心 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | 負責整體生產采購部的管理，整體大貨的采購及生產進度以及質量的把控。內部自己工廠整體管理
管理服裝工藝開發、成本控制管理：以達到產品的目標毛利率要求；
?訂單的生產規劃（訂單的排產計劃、供應商承接訂單溝通確認、訂單的交期協調、供應商的生產進度、入倉進度管理、供應商的貨款的核實和結算、與銷售部門的上市計劃的具體執行細節的溝通）。
?訂單生產管理：對供應商的訂單生產計劃、生產進度、材料進度管控。
?訂單的質量管理：堅持生產前的預警（產前會議、樣品批核評語、）生產節點控制（首件、首扎、生產中期的查驗）尾期查驗。
?開發和量產訂單的面料、成衣的物性檢測的優化和監控。 | |
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| | | 2011年11月-2016年1月： | 北京五色風馬服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 研發中心 | 職 位： | 生產部經理 | | 工作描述： | 根據銷售下單制定生產計劃，下單前采購的詢價審批，下單前的制版與工藝的審核，與工廠和繡花廠貨期，價位的洽談以及合同的簽訂，質量監控；
管理常規供應商工廠（ODM和OEM）20家，特別品類供應商4家左右；
供應商體系的建立及供應鏈管理（供應商的開發、選用、評估）；
承接公司的中長期戰略目標任務、年度目標任務，并分解到部門形成：年度、季度目標任務，月度目標任務；并制定部門各崗位KPI指標；
團隊建設和日常工作評估和考核，核實戰略目標任務分階段的執行情況；
執行跨部門的溝通、配合。以完成公司的整體的戰略決策任務：與產品設計與規劃中心、銷售中心、財務部門、市場部門等進行橫向溝通和協調；
管理服裝工藝開發、成本控制管理：以達到產品的目標毛利率要求；
訂單的生產規劃（訂單的排產計劃、供應商承接訂單溝通確認、訂單的交期協調、供應商的生產進度、入倉進度管理、供應商的貨款的核實和結算、與銷售部門的上市計劃的具體執行細節的溝通）。
訂單生產管理：對供應商的訂單生產計劃、生產進度、材料進度管控。
訂單的質量管理：堅持生產前的預警（產前會議、樣品批核評語、）生產節點控制（首件、首扎、生產中期的查驗）尾期查驗。
開發和量產訂單的面料、成衣的物性檢測的優化和監控。 | |
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| | | 2008年11月-2011年10月： | 北京懿麗國際時裝有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京懿麗國際時裝有限公司 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | 參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，組織制定并實施生產戰略規劃。
主持制定與調整年、季度生產計劃及總預算。
全面管理外發生產計劃，外發生產質量管理，控制對生產進度及交貨期跟蹤負責。
隨時掌握經營狀態，協調各部門的溝通與合作，及時解決生產外發中出現的問題。
負責外發工廠資源的開發、評估、管理。簽定加工協議并維護外發加工廠。
負責面、輔料采購成本控制，并召集主持相關生產會議。
參加技術管理標準，生產工藝流程，新產品開發方案審定工作，及時安排組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。
領導建立和完善質量管理制度，生產管理制度和流程，組織實施并監督。
負責生產部門組織機構的建設和優化管理。
對部門人員進行培訓、輔導、激勵、獎懲、指導、監督及檢查部門人員的各項工作。
完成上級領導交辦的其他工作。
離職原因：公司經營出現狀況，面臨倒閉風險。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年7月 | 濟南交通專業學校 | 汽車工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 生產管理20年經驗，從做衣服一步一步做起來的，豐富的生產管理經驗；
熟悉面輔料，車印花，洗水等工藝及成衣價格，生產周期/生產流程/檢測項目/質量標準/成本預算及控制；
工廠/供應商資源開發篩選流程及評定工廠/供應商能力，豐富的加工廠/供應商資源及采購渠道；
季度/年度計劃及總結，計劃實施與監督能力；
熟悉團隊崗位制定及流程實施。 |
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| 【聯系方式】 |
