| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2015年9月-至今： | 北京亞星圣洪經(jīng)貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 北京亞星圣洪經(jīng)貿(mào)有限公司 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、商品管理方面
1、制定商品部年度工作目標(biāo)（訂貨額、售馨率、庫(kù)存率等）、根據(jù)年度銷售任務(wù)制定商品需求。提交商品部年度工作計(jì)劃。商品部人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2、根據(jù)往年往季大數(shù)據(jù)制定每季商品企劃，并與設(shè)計(jì)研發(fā)部最終確立企劃案。
3、參加訂貨會(huì)、訂單的制定、會(huì)后訂單數(shù)據(jù)的整合工作等。
4、根據(jù)訂貨會(huì)數(shù)據(jù)并與銷售部、研發(fā)部共同對(duì)該季商品進(jìn)行最終的定款、定價(jià)、定量。
5、生產(chǎn)確認(rèn)單的下發(fā)：根據(jù)商品企劃案及研發(fā)部建議的波段系列對(duì)所定款進(jìn)行生產(chǎn)下單并對(duì)每款貨品需求時(shí)間進(jìn)行溝通要求，以及后期對(duì)整季貨品的入庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤。
6、根據(jù)新品的單量及往年當(dāng)季貨品的庫(kù)存量及波段信息按A、B、C三個(gè)渠道制定貨品分配上市計(jì)劃。
7、根據(jù)新品的訂貨量及往年當(dāng)季貨品的庫(kù)存量分渠道制定貨品分配上市計(jì)劃。新品上市后跟進(jìn)新品的銷售動(dòng)態(tài)對(duì)暢銷款進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)單，對(duì)滯銷款及時(shí)的制定相應(yīng)策略，保證銷售部貨品的需求及公司整體貨品售馨的穩(wěn)固增長(zhǎng)。
8、不定期對(duì)新舊貨品進(jìn)行調(diào)整，特價(jià)貨品的申報(bào)，新開店鋪及特賣場(chǎng)貨品的指導(dǎo)工作以及活動(dòng)的審批等。
二、數(shù)據(jù)分析及其它工作內(nèi)容
1、完成日、周、月固定報(bào)表的更新、跟進(jìn)及時(shí)的呈報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、每周商品會(huì)數(shù)據(jù)的提供。（固定周會(huì)分析數(shù)據(jù)，包括同比，環(huán)比，商品年、季節(jié)、品類、暢、平、滯款分析等）
3、新品上市后周數(shù)據(jù)的跟進(jìn)、渠道貨品的跟進(jìn)、周貨品銷售排名的跟進(jìn)、月度綜合報(bào)表的跟進(jìn)等等。（商品部?jī)?nèi)部使用）
4、對(duì)商品部?jī)?nèi)部員工進(jìn)行不定期的數(shù)據(jù)方面培訓(xùn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)導(dǎo)向思維，更好的運(yùn)作商品。
5、其它臨時(shí)性數(shù)據(jù)分析的分享。 | |
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| | | 2013年7月-2015年8月： | 北京格格旗袍有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京格格旗袍有限公司 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、商品管理方面
1、協(xié)助商品總監(jiān)完成商品部年度工作目標(biāo)（訂貨額、售馨率、庫(kù)存率等），提交商品部年度工作計(jì)劃。商品部人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2、根據(jù)往年往季大數(shù)據(jù)制定商品企劃，并與設(shè)計(jì)研發(fā)部最終確立企劃案。
3、組織參加訂貨會(huì)主要工作：訂貨會(huì)前期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、產(chǎn)品資料的編寫定價(jià)、訂單的制定、訂貨會(huì)流程的擬定、會(huì)后數(shù)據(jù)的錄入整合工作等。
4、根據(jù)訂貨會(huì)數(shù)據(jù)并與銷售部、研發(fā)部共同對(duì)該季商品進(jìn)行最終的定款、定價(jià)、定量。
5、生產(chǎn)通知單的下發(fā)：根據(jù)商品企劃案及研發(fā)部建議的波段系列對(duì)所定款進(jìn)行生產(chǎn)下單并對(duì)每款貨品需求時(shí)間進(jìn)行溝通要求，以及后期對(duì)整季貨品的入庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤。
6、根據(jù)新品的單量及往年當(dāng)季貨品的庫(kù)存量及波段信息按A、B、C三個(gè)渠道制定貨品分配上市計(jì)劃。
7、新品上市后跟進(jìn)新品的銷售動(dòng)態(tài)對(duì)暢銷款進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)單，對(duì)滯銷款及時(shí)的制定相應(yīng)策略，保證銷售部貨品的需求及公司整體貨品售馨的穩(wěn)固增長(zhǎng)。
8、不定期對(duì)新舊貨品進(jìn)行調(diào)整，特價(jià)貨品的申報(bào)，新開店鋪及特賣場(chǎng)貨品的指導(dǎo)工作以及活動(dòng)的審批等。
二、數(shù)據(jù)分析及其它工作內(nèi)容
1、完成日、周、月固定報(bào)表的更新、跟進(jìn)及時(shí)的呈報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、每周商品會(huì)數(shù)據(jù)的提供。（暢銷款的通報(bào)、店鋪庫(kù)存平衡表、大類銷售趨勢(shì)等等）
3、新品上市后周數(shù)據(jù)的跟進(jìn)、渠道貨品的跟進(jìn)、周貨品銷售排名的跟進(jìn)、月度綜合報(bào)表的跟進(jìn)等等。（商品部?jī)?nèi)部使用）
4、店鋪終端POS系統(tǒng)上線費(fèi)用的預(yù)算、培訓(xùn)、培訓(xùn)手冊(cè)的編寫，以及后期使用情況的跟蹤。
5、跟進(jìn)店鋪例行盤點(diǎn)情況，及問題店鋪相關(guān)處理意見。 | |
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| | | 2010年9月-2013年6月： | 阜新大成服飾發(fā)展有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 阜新大成服飾發(fā)展有限責(zé)任公司 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)：
1、所有自營(yíng)店面每季貨品的配發(fā)以及調(diào)整，季末的返貨，自營(yíng)店之間貨品的調(diào)配，客訂貨品的解決，新開店面貨品的配發(fā)以及ERP系統(tǒng)的安裝與培訓(xùn)；
2、每月對(duì)自營(yíng)店面進(jìn)行實(shí)盤對(duì)賬并在次月五號(hào)之前上交各店盤點(diǎn)差異報(bào)告，每年兩次對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)以及輔料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)盤工作并出據(jù)盤點(diǎn)差異報(bào)告；
3、每天為物流經(jīng)理以及總經(jīng)理提供當(dāng)日自營(yíng)店銷售數(shù)據(jù)以及成品庫(kù)每日的出入庫(kù)數(shù)據(jù)，每周為物流經(jīng)理以及總經(jīng)理提供各店貨品分析報(bào)表、銷售分析報(bào)表與領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)需要的其它數(shù)據(jù)報(bào)表；
4、物流部（成品庫(kù)、輔料庫(kù)）與其它部門（如：生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)部等）的溝通與銜接工作； | |
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| 【教育】 |
| 2005年9月 - 2008年6月 | 邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 三年的專業(yè)學(xué)習(xí)使我對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件，辦公，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面有著很深的認(rèn)識(shí)，能熟練使用操作系統(tǒng)，辦公軟件，SQLSERVER商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等，能夠排除電腦中出現(xiàn)的軟硬件故障。
六年多的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我貨品管理和數(shù)據(jù)分析對(duì)服裝企業(yè)是多么的重要，同時(shí)還使我明白無論做任何工作只要愿意吃苦受累，通過自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就能夠創(chuàng)造財(cái)富。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
