| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2015年9月-至今： | 廣東百斯盾服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣東百斯盾服飾有限公司 | 職 位： | 分公司總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、向總部提報(bào)區(qū)域年度銷售目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、現(xiàn)有渠道網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)況預(yù)測(cè)以及新開(kāi)店的拓展計(jì)劃；
3、年度銷售目標(biāo)細(xì)分到單店，季度、月，落實(shí)到具體責(zé)任人；
4、商品采購(gòu)企劃，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定各品類銷售和采買計(jì)劃；
5、品牌推廣及促銷計(jì)劃：促銷波段、整體折扣、平均毛利、銷售占比計(jì)劃；
6、分公司各項(xiàng)費(fèi)用控制以及報(bào)銷審核；
7、戰(zhàn)略性大客戶和店鋪的評(píng)估和審核、申報(bào)；
8、分公司人力計(jì)劃安排，績(jī)效評(píng)估考核，對(duì)人才留用，篩選負(fù)責(zé)；
9、定期組織周、月例會(huì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)跟進(jìn)和調(diào)整工作要求；
10、全面主持分公司日常管理工作，對(duì)各項(xiàng)銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)（季度售罄、銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)）；
主要業(yè)績(jī)：
1、通過(guò)統(tǒng)一促銷方案和貨品整合，實(shí)現(xiàn)可比店鋪同比平均增長(zhǎng)17％；
2、開(kāi)設(shè)新開(kāi)店11家，其中200平旗艦店旗艦店1家；
3、關(guān)閉低效店鋪和開(kāi)展區(qū)域聯(lián)營(yíng)店，使分公司資金流回歸良性 | |
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| | | 2010年6月-2015年7月： | 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司 | 職 位： | 華南大區(qū)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.參與制定營(yíng)銷政策并制定華南年度訂貨計(jì)劃以及新開(kāi)店備貨；
2.執(zhí)行期貨政策，并跟進(jìn)期貨貨款的回籠；
3.制定直營(yíng)店的訂貨計(jì)劃和每月銷售目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整相關(guān)的人員和輔助支持；
4.根據(jù)直營(yíng)銷售情況，擬定促銷方案，控制分公司庫(kù)存和盈利；
5.組織各部門開(kāi)展周、月例會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作的完成，并向總經(jīng)理匯報(bào)；
6.制定商品、零售、直營(yíng)部的工作計(jì)劃，落實(shí)每周工作完成進(jìn)度；
7.制定加盟和直營(yíng)體系的培訓(xùn)和實(shí)施計(jì)劃，督促各區(qū)標(biāo)桿店的建立；
8.制定大區(qū)和分公司的年終提成方案，并根據(jù)各部門的工作需求考核內(nèi)部晉升人員； 主要業(yè)績(jī)
1.推廣開(kāi)設(shè)集成店76家，營(yíng)收9120萬(wàn)；
2.制定并成功導(dǎo)入金牌導(dǎo)購(gòu)模板，平均單店業(yè)績(jī)提升20%；
3.組織零售團(tuán)隊(duì)完成制定紅蜻蜓品牌營(yíng)運(yùn)手冊(cè)； | |
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| | | 2008年5月-2010年6月： | 廣州阿依蓮服飾（蒙爾特）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州阿依蓮服飾（蒙爾特）有限公司 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.執(zhí)行公司營(yíng)銷政策和年度回款任務(wù)；
2.負(fù)責(zé)代理商分公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和優(yōu)化工作；
3.審核新開(kāi)店和巡查市場(chǎng)推廣的執(zhí)行進(jìn)度；
4.組織分公司團(tuán)隊(duì)定期對(duì)加盟商開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃（陳列，銷售）；
5.定期對(duì)分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行審核（各時(shí)段庫(kù)存結(jié)構(gòu)）；
6.分公司的廣告和支持的提報(bào)和監(jiān)督執(zhí)行。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年6月 | 湖北黃石電視廣播大學(xué) | 行政管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 一、熟悉團(tuán)隊(duì)組建和管理，有團(tuán)體專場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和銷售渠道的開(kāi)發(fā)和管理案例；
二、有終端零售課程開(kāi)發(fā)和陳列、銷售、等營(yíng)運(yùn)專場(chǎng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)；
三、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析、渠道拓展、銷售策劃等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
四、熟悉總代及加盟團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理，具備良好的市場(chǎng)和終端管理能力； |
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| 【聯(lián)系方式】 |
