| 1、貫徹執(zhí)行國家財稅法規(guī)、董事會對財務(wù)工作的要求。根 據(jù)公司實際情況制訂公司發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)制度、規(guī)章、內(nèi)部 控制制度和考核辦法。
2、審查調(diào)整價格、工資、獎金及其他財務(wù)收支的方案。
3、檢查、督導(dǎo)認真執(zhí)行國家及地方財經(jīng)法規(guī)，建立、健全 財務(wù)部門崗位責(zé)任制和各項內(nèi)部管理制度。
4、組織日常賬務(wù)核算、組織軟件系統(tǒng)的上線及使用工作、 相關(guān)報表審核，按時向領(lǐng)導(dǎo)提交各類財務(wù)報表。
5、維護與廠家、客戶關(guān)系；組織指導(dǎo)核對、催收、清理債 權(quán)債務(wù)、清算廠商返利和推廣費用等工作。
6、監(jiān)督財務(wù)、物資的正確使用，組織開展固定資產(chǎn)與存貨 清查等工作。
7、定期統(tǒng)計、分析財務(wù)資料并審核、編制、提交分析報告 ，提出財務(wù)改進方案。
8、擬訂公司整體稅務(wù)計劃，監(jiān)督、實施稅務(wù)籌劃方案。
9、組織公司財務(wù)預(yù)算工作，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況；編制 、落實、檢查財務(wù)收支和資金計劃。
10、參與審核、擬定各類經(jīng)濟合同，用款方案、采購計劃。
11、組織維護及發(fā)展與政府財政稅收部門及銀行的良好合作 關(guān)系；處理財務(wù)部門行政事務(wù)，提高效率、增強團隊精神。
12、組織財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督 業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
主要工作業(yè)績：
1、2013年末金蝶財務(wù)ERP系統(tǒng)上線。
2、2014年末至2015年初完成金蝶財務(wù)系統(tǒng)與GSP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對 接；
3、重新全面制定并完善了公司一整套財務(wù)制度及操作流程 ，并針對性地強化應(yīng)收賬款管理、存貨進銷存管理。
4、做好公司資金管理，與招行、農(nóng)行等金融機構(gòu)開展融資 合作，在較為困難的局面下有效地平衡了公司資金回收與使 用。
5、組織制定公司2014及2015年業(yè)務(wù)銷售費用及獎勵政策。
6、于2014年初完成財務(wù)團隊建設(shè)，推行崗位責(zé)任制及操作 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。并于2014年10月主導(dǎo)籌建公司信息部。
7、任職期間，全面完成公司內(nèi)部各子公司間遺存舊賬清理 ；主動與云南等地客戶核對長期未清賬目，收回外欠款60多 萬元。
8、于新入職期間檢查發(fā)現(xiàn)了前期企業(yè)重大管理漏洞，處理 了內(nèi)部責(zé)任人，杜絕了進一步損失。 | 
