| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
山東省-日照 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年10月-2018年9月： | 江蘇河馬井股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 江蘇河馬井股份有限公司 | 職 位： | 人事行政部經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司成立于93年，注冊資金8000萬元。專業(yè)致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售綠色環(huán)保管路系統(tǒng)、海綿城市建設(shè)產(chǎn)品、污水處理系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè)，國家、行業(yè)標準的制定者。擔任人事行政部經(jīng)理。
業(yè)績：
1、調(diào)研公司人力資源管理現(xiàn)狀，制定了年度人力資源方向和規(guī)劃；
2、組織擬訂了部門職能、補充和修訂崗位說明書；
3、主導(dǎo)擬訂形成了崗位序列和晉升通道；
4、組織討論審議和確定各部門各崗位的年度崗位編制；
5、組織各部門梳理制定本部門的制度和流程；組織協(xié)調(diào)跨部門的職能和流程；
6、組織崗位評估，形成了寬帶崗位薪酬，擬訂了新的薪酬管理體系；
7、制定三個車間的薪酬考核細化方案并推動執(zhí)行；
8、主導(dǎo)制定公司總體考核方案，組織推進各部門月度考核計劃和執(zhí)行；
9、調(diào)研年度人員需求，滾動更新短期需求，組織擬訂和實施招聘計劃和方案。為公司招聘到位生產(chǎn)總監(jiān)、倉儲經(jīng)理、車間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、給排水設(shè)計工程師、海綿城市/人工濕地設(shè)計工程師、工程技術(shù)項目經(jīng)理等人員。
10、其他行政管理制度的制定和推行（會議制度、宿舍管理制度、叉車管理、勞保用品、通訊費等） | |
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| | | 2014年5月-2016年10月： | 昇興集團股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 昇興集團股份有限公司 | 職 位： | 兩片罐事業(yè)部人力資源部部長 | | 工作描述： | 昇興股份在全國設(shè)立了十多個制罐生產(chǎn)基地，形成基本覆蓋全國的生產(chǎn)布局，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，逐步形成了涵蓋彩印、涂布、制罐、底蓋等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)布局，產(chǎn)品類別從三片罐延伸至兩片罐市場，成為國內(nèi)最大金屬易拉罐生產(chǎn)商之一，公司生產(chǎn)規(guī)模及市場占有率已位居全行業(yè)前列。
(工作地點在滁州和泉州）
工作業(yè)績：
1、協(xié)助總經(jīng)理開展成立事業(yè)部初期各項工作，參與制定集團與事業(yè)部的權(quán)限分工。
2、組織事業(yè)部、安徽公司、泉州公司管理架構(gòu)變革和編制核定。
3、組織架構(gòu)變革后部門職能、崗位說明書修訂。
4、主導(dǎo)事業(yè)部和下屬公司崗位評估工作，擬定事業(yè)部整體薪酬水平和結(jié)構(gòu)。
5、擬定和修訂事業(yè)部人力資源各項管理制度和流程，理順事業(yè)部和下屬公司的管理分工和接口關(guān)系。
6、主導(dǎo)修訂下屬公司績效激勵體系。
7、建立基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向和全員參與的培訓(xùn)體系，組織開發(fā)企業(yè)自主課程體系，重點培養(yǎng)了技術(shù)專家講師隊伍。
8、初步建立了人才梯隊庫和市場人才庫，提前準備未來新工廠業(yè)務(wù)布局。 | |
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| | | 2009年12月-2014年3月： | 青島沃林藍莓公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 青島沃林藍莓公司 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 工作描述： | 青島沃林是聯(lián)想控股旗下佳沃集團的核心運行平臺。佳沃集團是中國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在海外及中國擁有規(guī)模化的藍莓和奇異果種植基地，領(lǐng)先的種苗繁育中心、工程技術(shù)中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺和品牌營銷網(wǎng)絡(luò)。
工作業(yè)績：
1、根據(jù)集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成集團五年人力戰(zhàn)略規(guī)劃（2012-2016），根據(jù)年度業(yè)務(wù)重點及需求，制定并執(zhí)行了2012、2013年度HR規(guī)劃，形成了2014年度HR規(guī)劃。
2、參與完成事業(yè)部成立及運行方案（2010年）、各事業(yè)部轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)子公司的成立與相應(yīng)的部門優(yōu)化整合（2012-2013年）、集團層次職能后臺機構(gòu)與人員的合并與精干化（2013年）。
3、人力資源團隊建設(shè)：從初期2人的團隊（無經(jīng)驗），形成目前10人的專業(yè)化團隊；并以項目組的形式推動各專業(yè)團隊合作，快速提升了團隊能力；導(dǎo)入HRBP模式，有效助力各子公司/事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、通過對公司招聘SWOT分析，調(diào)整招聘策略，改變過去單純網(wǎng)絡(luò)和校園招聘，搭建針對性的招聘渠道和模式，網(wǎng)絡(luò)+校園+員工推薦/行業(yè)專家推薦+現(xiàn)場會+獵頭，從09年底100人發(fā)展到13年底的600多人正式而精干的員工隊伍。
5、與外部機構(gòu)和高級人才開展多種模式合作，與北林、山農(nóng)、聊城大學(xué)、濰坊學(xué)院等學(xué)校共建實習(xí)基地，聘用國內(nèi)專家6人（中國農(nóng)科院、西北農(nóng)林、山農(nóng)、青農(nóng)），國外專家4人（美國、日本、智利）。
6、從無到有制定了14個人力資源的主要制度和流程體系，包括招錄、試用轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、績效、表彰評優(yōu)、考勤休假、薪酬、福利、出差、獎懲、異動、離職、合同等、論文專利等規(guī)范文件，并至少每半年進行一次修訂評審。
7、創(chuàng)建了適合行業(yè)特色的多通道職位發(fā)展體系（5大職系，7大職等），針對關(guān)鍵崗位（研發(fā)、種植等）制訂了各崗位及層級的能力素質(zhì)標準。
8、每年度對中高層（總監(jiān)、經(jīng)理）進行干部盤點，對干部現(xiàn)狀與需求進行精準分析，形成《干部盤點報告》、《干部培養(yǎng)計劃》及《后備梯隊方案》，并組織實施。
9、從無到有制定薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)（太和顧問）規(guī)范公司員工薪酬水平及2012-2014年調(diào)整政策；2010年根據(jù)公司創(chuàng)始人的思路細化落實形成《基地分紅激勵方案》，目前一直在執(zhí)行中；2010年起全員推行月度/季度/年度績效獎金方案。
10、根據(jù)階段業(yè)務(wù)重點，制定專項激勵方案，如《“黃金發(fā)動機”激勵方案》、《基地種植競賽激勵方案》、《研發(fā)人員年度提成獎勵計劃》等。
11、為支持全國范圍內(nèi)業(yè)務(wù)拓展，在尚未成立分公司的城市開展社保公積金代理繳納業(yè)務(wù)，當?shù)鼗＠咴鰪娏苏衅噶Χ群蛦T工穩(wěn)定性。
12、由2位專職培訓(xùn)管理人員推動年度、季度、月度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行，重點建立了種植基地人員的課程體系；培養(yǎng)成立了兼職培訓(xùn)師隊伍；組織開發(fā)了藍莓種植管理的專業(yè)培訓(xùn)教材；
導(dǎo)入聯(lián)想控股特色培訓(xùn)課程“入模子”、“復(fù)盤”等課程，從高管到基層員工進行了全員培訓(xùn)并推動持續(xù)應(yīng)用于實踐。
13、2009-2010年提煉公司10條價值觀，闡述其緣由、案例、行為要求；在執(zhí)行中結(jié)合公司實際案例宣貫，凝聚了團隊的創(chuàng)業(yè)精神。
14、承接佳沃文化價值觀，形成新沃林公司2013-2014年度5個文化建設(shè)重點，進行解讀并組織宣貫推廣。
任職期間，人力資源人員從2人發(fā)展到9人，公司員工總數(shù)從80人發(fā)展到600人，公司營業(yè)收入從數(shù)百萬元發(fā)展到數(shù)億元，從零起步發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模和利潤行業(yè)第一。 | |
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| 【教育】 |
| 2009年7月 - 至今 | 青島大學(xué) | 人力資源管理 | 本科 | |
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| 1998年9月 - 2001年7月 | 曲阜師范大學(xué) | 公共關(guān)系學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、10年以上人力資源部門負責人職位經(jīng)驗，具有多個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的工作經(jīng)歷，具有初創(chuàng)期、高速成長期、成熟期企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)歷，具有民營股份制、臺灣獨資企業(yè)、國有控股等三家上市公司工作經(jīng)歷。
2、能快速診斷公司人力資源現(xiàn)狀、原因，能結(jié)合企業(yè)狀況多方溝通快速制定提升優(yōu)化改進方案。
3、崇尚團隊合作與能力提升，從利益機制和梯隊建設(shè)方面打造關(guān)鍵人才隊伍，提升團隊績效。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
