一、 人力資源工作：
1、人力資源規(guī)劃工作： 參與制定公司人力資源規(guī)劃，為人力資源決策提供建議和信息支持；制定與完善公司各項(xiàng)制度及規(guī)定；《員工手冊(cè)》修訂等。
2、招聘工作：
1）完善公司招聘制度、招聘體系及招聘流程，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行；根據(jù)不同時(shí)期人員供需制定招聘計(jì)劃；招聘簡(jiǎn)歷的篩選和面試的組織、執(zhí)行，參與用人決策、薪資談判等工作。 負(fù)責(zé)跟獵頭公司合作，招聘公司高端職位。
2）不斷完善招聘制度，根據(jù)年度各部門人員編制情況，進(jìn)行年度人員需求規(guī)劃，并根據(jù)公司需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修改，制定全年招聘計(jì)劃及預(yù)算費(fèi)用、擴(kuò)展招聘渠道、組織并實(shí)施新增空缺崗位招聘；
3）指導(dǎo)公司 人力專員招聘工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（2人）進(jìn)行招聘工作的具體實(shí)施（信息發(fā)布、篩選簡(jiǎn)歷、負(fù)責(zé)面試和復(fù)試后續(xù)跟進(jìn)工作），完成當(dāng)月招聘任務(wù)及全年招聘任務(wù)，并參與公司高層、中層及骨干人員的面試等工作；
4）跟蹤評(píng)估員工的試用情況，跟蹤評(píng)估新員工與崗位的匹配分析、月度考核、試用期跟蹤、轉(zhuǎn)正述職評(píng)估，建立應(yīng)聘人員信息庫(kù)，并形成企業(yè)人才的資料儲(chǔ)備，信息保持動(dòng)態(tài)更。
3、薪酬管理：
1）公司的OA系統(tǒng)的管理，審核考勤；員工五險(xiǎn)一金繳納和相關(guān)業(yè)務(wù)辦理；負(fù)責(zé)月度公司員工薪資的核算工作；根據(jù)公司薪酬福利政策，進(jìn)行薪資成本核算；不斷完善薪資福利體系，給出合理的薪資調(diào)整方案；向員工解釋公司薪酬福利政策。
2）年初制定公司 人力成本數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、分析，制作管理數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)人力成本進(jìn)行合理管控；
3）年度公司調(diào)薪方案的參與和制定；
4）日常獎(jiǎng)懲、季度、年度公司評(píng)優(yōu)的方案的制定與執(zhí)行；
5）考勤制度的完善并執(zhí)行，每月各部門考勤抽查審核，考勤統(tǒng)計(jì)表的審核；
6）根據(jù)公司各部門考勤情況核算工資。
4、績(jī)效管理：
1）根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向確定工作崗位的核心能力要求，進(jìn)行工作分析，編寫崗位說(shuō)明書，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)及方案，定期組織和實(shí)施員工績(jī)效考核工作；監(jiān)督各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系，負(fù)責(zé)組織匯總各部門員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析及反饋。
2）公司 中高層管理人員的績(jī)效考核跟蹤、面談、人力資 源部門內(nèi)指標(biāo)庫(kù)KPI的建立和完善；
3）績(jī)效考核制度及其相關(guān)配套制度的制定與完善，執(zhí)行與推行；
4）年度、季度、月度績(jī)效考核的制定與執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和完善。
5、員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系：
1）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、終止、解除，員工試用期屆滿的考核等；建立公司員工個(gè)人檔案；辦理員工入、轉(zhuǎn)、離、調(diào)手續(xù)；處理解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議；進(jìn)行離職面談及分析；規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
2）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同系列文本的簽訂和管理工作；
3）根據(jù)公司預(yù)算，組織多元化員工活動(dòng)，增進(jìn)員工友誼，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，具體安排員工體檢、旅游、節(jié)日慶祝等相關(guān)福利組織安排，負(fù)責(zé)籌辦組織公司年會(huì)、企業(yè)文化等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
4）負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、辭職等手續(xù)辦理；與離職員工進(jìn)行面談，總結(jié)員工離職原因，調(diào)整人力資源政策及相關(guān)服務(wù)；
5）建立公司與員工溝通渠道，聽取采納員工建議和意見，疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒。
6、員工福利： 發(fā)放過(guò)節(jié)慰問(wèn)禮品、員工生日賀卡及禮物；辦理京籍員工存檔、辦理北京市工作居住證手續(xù)。
7、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
1）負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)；定期組織新員工入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，聽取反饋，開展針對(duì)公司內(nèi)部相適應(yīng)的定期培訓(xùn)。
2）負(fù)責(zé)制定、組織全年的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)體系，做全年培訓(xùn)預(yù)算；
3）擔(dān)任企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展歷程、制度規(guī)范、拓展活動(dòng)的組織及培訓(xùn)工作；
4）根據(jù)各部門需求，推薦并跟進(jìn)后期各外部培訓(xùn)后的結(jié)果做好總結(jié)與記。 二、行政工作：
1、負(fù)責(zé)公司日常行政工作管理，組織制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，提高行政工作效率，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行解釋說(shuō)明；
2、主持部門日常管理工作，傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行公司 各種政策與規(guī)范，并對(duì)各部門內(nèi)部人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)；
3、組織固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品的日常管理，對(duì)采購(gòu)部各類詢價(jià)進(jìn)行審核，保證各類資產(chǎn)費(fèi)用控制在性價(jià)比較高狀態(tài)，保證各種設(shè)備正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低損耗和杜絕浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)公司整體辦公環(huán)境的建設(shè)，塑造與公司文化相符合的整體工作環(huán)境；
5、維護(hù)公司日常工作秩序，管理行政人員及保潔人員等，保證工作正常進(jìn)行的必要行政后勤保障。
6、負(fù)責(zé)管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟著、域名等資質(zhì)類申報(bào)、維護(hù)及組織政府項(xiàng)目的申報(bào)。 三、 ISO9001體系工作：
1、遵守有關(guān)的審核要求，并傳達(dá)和闡明審核要求
2、制定審核活動(dòng)計(jì)劃，編制檢查表，并按計(jì)劃完成審核任務(wù)
3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報(bào)告審核結(jié)果
4、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性
5、整理、保存與審核有關(guān)的文件
6、配合和支持流程、規(guī)范建設(shè)工作、認(rèn)證工作
7、協(xié)助受審核方制定糾正措施，并實(shí)施跟蹤審核
8、接待外審機(jī)構(gòu)的審核
9、按照ISO9001要求組織公司各部門制定、修改、完善二級(jí)程序文件、三級(jí)工作手冊(cè)，使體系在公司正常運(yùn)行 管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：5人 | 直接下屬：普通員工
業(yè)績(jī)描述：這幾年的工作是我職業(yè)生涯飛速發(fā)展和提高的時(shí)期，同時(shí)也是公司業(yè)務(wù)激增取得較好業(yè)績(jī)的階段。因?yàn)椴块T的成立，從人力資源各個(gè)模塊的深化到團(tuán)隊(duì)的組建和成熟，我們逐步把公司的人力資源管理引向了規(guī)范化、合理化良性循環(huán)。我們的團(tuán)隊(duì)在特殊時(shí)期克服了各種困難，迎難而上、團(tuán)結(jié)一心，相互補(bǔ)位，取得了2015年度的優(yōu)秀部門的稱號(hào)。 | 
