一、 人力資源工作: 1、人力資源規(guī)劃工作: 參與制定公司人力資源規(guī)劃,為人力資源決策提供建議和信息支持;制定與完善公司各項(xiàng)制度及規(guī)定;《員工手冊(cè)》修訂等。 2、招聘工作: 1)完善公司招聘制度、招聘體系及招聘流程,制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行;根據(jù)不同時(shí)期人員供需制定招聘計(jì)劃;招聘簡(jiǎn)歷的篩選和面試的組織、執(zhí)行,參與用人決策、薪資談判等工作。 負(fù)責(zé)跟獵頭公司合作,招聘公司高端職位。 2)不斷完善招聘制度,根據(jù)年度各部門人員編制情況,進(jìn)行年度人員需求規(guī)劃,并根據(jù)公司需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修改,制定全年招聘計(jì)劃及預(yù)算費(fèi)用、擴(kuò)展招聘渠道、組織并實(shí)施新增空缺崗位招聘; 3)指導(dǎo)公司 人力專員招聘工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(2人)進(jìn)行招聘工作的具體實(shí)施(信息發(fā)布、篩選簡(jiǎn)歷、負(fù)責(zé)面試和復(fù)試后續(xù)跟進(jìn)工作),完成當(dāng)月招聘任務(wù)及全年招聘任務(wù),并參與公司高層、中層及骨干人員的面試等工作; 4)跟蹤評(píng)估員工的試用情況,跟蹤評(píng)估新員工與崗位的匹配分析、月度考核、試用期跟蹤、轉(zhuǎn)正述職評(píng)估,建立應(yīng)聘人員信息庫(kù),并形成企業(yè)人才的資料儲(chǔ)備,信息保持動(dòng)態(tài)更。 3、薪酬管理: 1)公司的OA系統(tǒng)的管理,審核考勤;員工五險(xiǎn)一金繳納和相關(guān)業(yè)務(wù)辦理;負(fù)責(zé)月度公司員工薪資的核算工作;根據(jù)公司薪酬福利政策,進(jìn)行薪資成本核算;不斷完善薪資福利體系,給出合理的薪資調(diào)整方案;向員工解釋公司薪酬福利政策。 2)年初制定公司 人力成本數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、分析,制作管理數(shù)據(jù)報(bào)表,對(duì)人力成本進(jìn)行合理管控; 3)年度公司調(diào)薪方案的參與和制定; 4)日常獎(jiǎng)懲、季度、年度公司評(píng)優(yōu)的方案的制定與執(zhí)行; 5)考勤制度的完善并執(zhí)行,每月各部門考勤抽查審核,考勤統(tǒng)計(jì)表的審核; 6)根據(jù)公司各部門考勤情況核算工資。 4、績(jī)效管理: 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向確定工作崗位的核心能力要求,進(jìn)行工作分析,編寫崗位說(shuō)明書,設(shè)計(jì)考核指標(biāo)及方案,定期組織和實(shí)施員工績(jī)效考核工作;監(jiān)督各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系,負(fù)責(zé)組織匯總各部門員工績(jī)效考核結(jié)果,并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析及反饋。 2)公司 中高層管理人員的績(jī)效考核跟蹤、面談、人力資 源部門內(nèi)指標(biāo)庫(kù)KPI的建立和完善; 3)績(jī)效考核制度及其相關(guān)配套制度的制定與完善,執(zhí)行與推行; 4)年度、季度、月度績(jī)效考核的制定與執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和完善。 5、員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系: 1)負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理,包括勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、終止、解除,員工試用期屆滿的考核等;建立公司員工個(gè)人檔案;辦理員工入、轉(zhuǎn)、離、調(diào)手續(xù);處理解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議;進(jìn)行離職面談及分析;規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。 2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同系列文本的簽訂和管理工作; 3)根據(jù)公司預(yù)算,組織多元化員工活動(dòng),增進(jìn)員工友誼,創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,具體安排員工體檢、旅游、節(jié)日慶祝等相關(guān)福利組織安排,負(fù)責(zé)籌辦組織公司年會(huì)、企業(yè)文化等活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力; 4)負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、辭職等手續(xù)辦理;與離職員工進(jìn)行面談,總結(jié)員工離職原因,調(diào)整人力資源政策及相關(guān)服務(wù); 5)建立公司與員工溝通渠道,聽取采納員工建議和意見,疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒。 6、員工福利: 發(fā)放過(guò)節(jié)慰問(wèn)禮品、員工生日賀卡及禮物;辦理京籍員工存檔、辦理北京市工作居住證手續(xù)。 7、員工培訓(xùn)與開發(fā): 1)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn);定期組織新員工入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn),聽取反饋,開展針對(duì)公司內(nèi)部相適應(yīng)的定期培訓(xùn)。 2)負(fù)責(zé)制定、組織全年的新員工培訓(xùn)計(jì)劃,建立培訓(xùn)體系,做全年培訓(xùn)預(yù)算; 3)擔(dān)任企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展歷程、制度規(guī)范、拓展活動(dòng)的組織及培訓(xùn)工作; 4)根據(jù)各部門需求,推薦并跟進(jìn)后期各外部培訓(xùn)后的結(jié)果做好總結(jié)與記。 二、行政工作: 1、負(fù)責(zé)公司日常行政工作管理,組織制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,提高行政工作效率,并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行解釋說(shuō)明; 2、主持部門日常管理工作,傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行公司 各種政策與規(guī)范,并對(duì)各部門內(nèi)部人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià); 3、組織固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品的日常管理,對(duì)采購(gòu)部各類詢價(jià)進(jìn)行審核,保證各類資產(chǎn)費(fèi)用控制在性價(jià)比較高狀態(tài),保證各種設(shè)備正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),降低損耗和杜絕浪費(fèi)。 4、負(fù)責(zé)公司整體辦公環(huán)境的建設(shè),塑造與公司文化相符合的整體工作環(huán)境; 5、維護(hù)公司日常工作秩序,管理行政人員及保潔人員等,保證工作正常進(jìn)行的必要行政后勤保障。 6、負(fù)責(zé)管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟著、域名等資質(zhì)類申報(bào)、維護(hù)及組織政府項(xiàng)目的申報(bào)。 三、 ISO9001體系工作: 1、遵守有關(guān)的審核要求,并傳達(dá)和闡明審核要求 2、制定審核活動(dòng)計(jì)劃,編制檢查表,并按計(jì)劃完成審核任務(wù) 3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料,并報(bào)告審核結(jié)果 4、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性 5、整理、保存與審核有關(guān)的文件 6、配合和支持流程、規(guī)范建設(shè)工作、認(rèn)證工作 7、協(xié)助受審核方制定糾正措施,并實(shí)施跟蹤審核 8、接待外審機(jī)構(gòu)的審核 9、按照ISO9001要求組織公司各部門制定、修改、完善二級(jí)程序文件、三級(jí)工作手冊(cè),使體系在公司正常運(yùn)行 管理經(jīng)驗(yàn): 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理 | 下屬人數(shù):5人 | 直接下屬:普通員工 業(yè)績(jī)描述:這幾年的工作是我職業(yè)生涯飛速發(fā)展和提高的時(shí)期,同時(shí)也是公司業(yè)務(wù)激增取得較好業(yè)績(jī)的階段。因?yàn)椴块T的成立,從人力資源各個(gè)模塊的深化到團(tuán)隊(duì)的組建和成熟,我們逐步把公司的人力資源管理引向了規(guī)范化、合理化良性循環(huán)。我們的團(tuán)隊(duì)在特殊時(shí)期克服了各種困難,迎難而上、團(tuán)結(jié)一心,相互補(bǔ)位,取得了2015年度的優(yōu)秀部門的稱號(hào)。 |