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服務過的企業(yè)有：瑞生祥品牌服飾研發(fā)中心的9人組建、活力金天品牌中心的15人團隊組建、人民政協(xié)網(wǎng)運營中心的40人團隊組建；
輔導人力資源管理的企業(yè)有：華薩尼男裝公司、鷹之旅北京培訓機構；
工作居住證辦理或維護：財務總監(jiān)1人、產(chǎn)品經(jīng)理1人、銷售總監(jiān)1人；

由于疫情期間，各單位存在不同程度的業(yè)務放緩或者縮編等情況，我的主營業(yè)務急劇下降。考慮到之前創(chuàng)業(yè)的主營業(yè)務不具有核心競爭力，現(xiàn)在想重新進入公司，踏實錘煉。

人民政協(xié)網(wǎng)是我的客戶之一。

工作描述：
1、招聘工作

（1）根據(jù)集團公司市場發(fā)展計劃戰(zhàn)略、對分子公司的業(yè)績要求，進行集團公司及各分子公司的人員編制計劃，并在年中根據(jù)經(jīng)營和成本情況，再次進行人員編制的修正；
（2）綜合人員編制和企業(yè)的發(fā)展方向，分析公司需要的大學生專業(yè)方向和相應的人員數(shù)量，再確定招聘的學校，為啟動校園招聘準備依據(jù)；
（3）確定網(wǎng)絡招聘的渠道和成本費用，并努力爭取一定的價格優(yōu)惠或者職位簡歷數(shù)量；
（4）明確用人部門的招聘人員是否有隱形需求，以及自我判斷團隊所需人員的性格、能力、工作態(tài)度等；
（5）根據(jù)崗位職責和用人部門特別的要求，網(wǎng)絡篩選匹配的簡歷；
（6）電話預約應聘者，要求簡單溝通面試者現(xiàn)在的狀態(tài)、家庭住址、工作方向等，以此來確定是否匹配該崗位；
（7）每月盤點應入職人數(shù)和實際入職人數(shù)，確定月入職率，并總結本月招錄工作分析情況；
（8）作為入職人員的引導人，定時關心入職員工的工作情況；

總結：我?guī)е�招聘團隊2人，從開始的社會招聘優(yōu)秀工作者到后期開發(fā)了校園招聘渠道，從一線實習到后期的培養(yǎng)計劃，鼓勵實習生多多接觸各個崗位，努力培養(yǎng)成為”一專多能”的復合型人才，為集團項目輸送不同的技術骨干。
同時，保留社會招聘渠道，主要為各分(子)公司組建的招聘做好準備，尤其是和集團主營業(yè)務聯(lián)系不強的分公司架構組建。

2、薪酬福利工作
（1）負責審核公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；
（2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，并且按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫； （3）安排辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險和公積金，制作保險公積金繳納報表；
（4）管理補充福利體系的日常事務；
（5）組織每月一次的團隊建設，主要以自發(fā)組織爬山、跑步、演講比賽、詩歌會等活動為主
（6）為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務。

總結：2013年12月公司收購一家有潛力的建筑施工企業(yè)，為了更好地融合兩家企業(yè)的業(yè)務和人才，2014年我作為人力資源部代表參與配合第三方公司共同完成了集團寬帶薪酬制定完善的全過程：從崗位價值的評價，到全公司崗位價值的比較，再到勝任力的評價，完成了各崗位的寬帶薪酬制定標準和實施建議。

3、績效工作

（1）根據(jù)集團公司的年度戰(zhàn)略目標和市場合同金額情況，拆分為部門領導和相應經(jīng)營部門員工的年度、季度、月度績效考核維度，再次結合職能部門的崗位職能，制定相應的季度績效考核表；
（2）組織相應的管理者學習績效考核的意義，已經(jīng)聽取他們的意見；
（3）追蹤分析各部門績效激勵強度和個人激勵水平，及時修正激勵機制，完善績效考核KPI項目和權重；
（2）結合人工成本，經(jīng)營成本費用，核算績效考核的超額情況制定合理的激勵系數(shù)或者相應的物質(zhì)金額等； （3）為各部門完成績效考核目標，提供相應的政策、人員支持服務。

總結：績效考核不是目的，更不是罰錢，而是查漏補缺，希望每個人更加優(yōu)秀。
注重績效考核實施前的準備工作，尤其是對中層以上管理人員的績效考核培訓工作。只有中層以上的管理者更好地理解績效考核，才能保證績效評價的客觀性、準確性，以及部門員工參與的積極性。

4、員工關系工作
（1）定期檢查新員工入職勞動合同、續(xù)簽勞動合同、變更勞動合同的完善情況；
（2）處理員工投訴情況，平息員工情緒；
（3）員工離職面談，了解員工離職原因，并形成月離職報告；
（4）員工仲裁調(diào)解，減免公司和仲裁員工的矛盾，合理降低離職成本；
（5）組織問卷調(diào)查，并整理成分析報告，服務集團的福利改善使用。

總結：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不僅要減少企業(yè)和員工間的仲裁糾紛、訴訟等，還要注意企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的各方面形象。因此，我們不僅要做好各方面制度的嚴謹實施，還要保證勞動者的合法權益，減少摩擦，做好員工的心理引導工作。

5、培訓工作
（1）組織新員工軍事化培訓，其中包含公司發(fā)展歷程、重大改革活動、主營業(yè)務、其他經(jīng)營成果等、員工基本福利等
（2）每月一次的業(yè)務培訓 ，注重職能業(yè)務精進，圍繞項目質(zhì)量、安全、工期、客戶滿意度等綜合案例分享等。
（3）定期組織黨建培訓工作，學習以總書記為核心的重大講話內(nèi)容。
（4）分析培訓效果，改進培訓方法與培訓內(nèi)容，同時引進外部大學教授的專業(yè)培訓，其中包含“管理溝通”、”津巴多普通心理學“、”5G技術與應用“等。

總結：培訓工作，全封閉的脫產(chǎn)培訓，由軍事化培訓和內(nèi)容培訓兩方面結合而成。軍事化培訓，強身健體，為日常工作提供基礎準備；內(nèi)容培訓，由原來的理論講解到后期完善的案例分析、無領導小組討論，為每位中航人提供各種機會。

招聘管理
1、全面負責公司項目部內(nèi)部人才的招聘工作； 　　
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計劃； 　　
3、協(xié)助上級完成需求崗位的職務說明書； 　　
4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求； 　　
5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳； 　　
6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見； 　　
7、組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求； 　　
8、對擬錄用人員進行背景調(diào)查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知； 　　
9、負責招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通； 　　10、 招聘費用的申請、控制和報銷； 　　
11、 總結招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告； 　　
12、 與其他招聘人員和同事進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率； 　　
13、 負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作； 　　
14、 搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)； 　　
15、 跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司； 　　
16、 熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。

員工薪資計算和關系溝通
（1）負責公司員工和導購的薪資計算和工資條的制作以及發(fā)放
（2）負責公司級員工關懷、員工溝通計劃的制定和實施。
（2）定期與不同崗位員工進行溝通，了解員工的意見和困難，及時向管理層反映員工的需求、思想動態(tài)
（4）處理各種形式的員工投訴
（5）負責員工滿意度調(diào)查