| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2015年6月-至今： | 青島市裕豐制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 1：負(fù)責(zé)從面輔料采購(gòu)、技術(shù)打樣、生產(chǎn)計(jì)劃、裁剪、車縫、包裝、配送整體管理，安排協(xié)調(diào)、調(diào)度各部門生產(chǎn)資源，跟進(jìn)各部門生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控整體品質(zhì)狀況。
2：參與季度研發(fā)階段面輔料、印繡花、工藝等評(píng)審會(huì)，統(tǒng)籌、制定：季度/月度/日生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)面/輔料、印繡花進(jìn)度，及時(shí)處理異常、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)銷售需求。
3：跟進(jìn)各款生產(chǎn)進(jìn)度、每周貨品準(zhǔn)交率分析。主持生產(chǎn)例會(huì)，布置、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，組織、參與各種會(huì)議。
4：處理各種異常問題，并跟蹤結(jié)果，確保各款交期，遇重大問題上報(bào)總經(jīng)理知會(huì)。
5：定期課堂式培訓(xùn)下屬專業(yè)技能、精益（JIT）管理知識(shí)，引進(jìn)、開發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工夾具、設(shè)備，不斷優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率；
6：參與公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、文化建設(shè)，監(jiān)督安全生產(chǎn)，建立、維護(hù)考核激勵(lì)機(jī)制，制訂、修改、維護(hù)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰條例等等。
取得業(yè)績(jī)：
1；整體物流布局優(yōu)化，工廠進(jìn)行精益（JIT）全面改革獲得成功，打造柔性供應(yīng)鏈，返單從下單到成品包裝最快5天完成。整頓全廠6S取得良好改善效果，并制定方案持續(xù)深化推進(jìn)改善；
2：梳理各部門流程，實(shí)施BPR（流程再造），KPI績(jī)效設(shè)計(jì)實(shí)施，明確各部門工作目標(biāo)，整合信息傳遞流程，使生產(chǎn)中呆滯問題得到快速解決；
3：生產(chǎn)縫制車間經(jīng)過實(shí)施精益（JIT）管理改善、工夾具、技術(shù)、設(shè)備改善，生產(chǎn)效率提高25%。
4、改善品質(zhì)部管理架構(gòu)、薪酬績(jī)效，重塑品質(zhì)控制流程，以預(yù)防為主，品質(zhì)提升50%。 | |
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| | | 2011年8月-2015年5月： | 惠州市奧美針織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 1：負(fù)責(zé)從技術(shù)打板、樣衣制作、紗線采購(gòu)到織布、染色、印花（外購(gòu)面料進(jìn)度監(jiān)控）、生產(chǎn)整體流程監(jiān)控直至交貨，安排協(xié)調(diào)、調(diào)度各部門生產(chǎn)資源，跟進(jìn)各部門生產(chǎn)進(jìn)度。
2：參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行面輔料、印繡花、縫制工藝、后整工藝研究以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與改良，制定/審核季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)面/輔料、印花、技術(shù)樣板進(jìn)度，跟進(jìn)各款生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)與貨期，協(xié)調(diào)中期、尾期查貨，滿足客戶要求。
3：處理各種異常問題，并跟蹤結(jié)果，遇重大問題上報(bào)總經(jīng)理知會(huì)。
4：審核外協(xié)工廠報(bào)價(jià)，簽訂合同，協(xié)調(diào)、安排外發(fā)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題。
5：供應(yīng)商測(cè)評(píng)管理、關(guān)系維護(hù)，優(yōu)化從設(shè)計(jì)打樣、面輔料采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、時(shí)間周期控制，優(yōu)化供應(yīng)鏈數(shù)字化管理，打造快速反應(yīng)的智能制造與柔性供應(yīng)鏈。
6：培訓(xùn)下屬技能、管理技巧。引進(jìn)、開發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工夾具、設(shè)備，不斷優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率；
7：參與公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、文化建設(shè)，監(jiān)控安全生產(chǎn)，建立、完善KPI，審查/完善質(zhì)量管理體系、管理流程，審核品質(zhì)控制相關(guān)文件、生產(chǎn)效率管控文件等等。
取得業(yè)績(jī)：
1：升級(jí)改善自動(dòng)生產(chǎn)線，升級(jí)數(shù)字化管理、培訓(xùn)管理/IE精益（JIT）系統(tǒng)管理知識(shí)、先進(jìn)管理知識(shí)，優(yōu)化精益（JIT）管理流程，效率提升10%。
2：打造柔性供應(yīng)鏈后，快速返單交期從下單到成衣包裝完成最快15天完成4萬(wàn)件。
3：通過培訓(xùn)IE、生產(chǎn)管理，后磨具、夾具研發(fā)使用BPR流程再造后，生產(chǎn)效率提高11%，品質(zhì)返修率降低20%。
4：全廠改善6S管理取得良好改善效果，并制定方案持續(xù)改善等等。 | |
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| | | 2009年3月-2011年7月： | 東莞鼎新精益（JIT）咨詢管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 項(xiàng)目部 | 職 位： | 項(xiàng)目導(dǎo)師/經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、服裝精益JIT改革所負(fù)責(zé)的客戶從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束；
2、負(fù)責(zé)新客戶的開發(fā)、接洽，客戶企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、整體物流布局規(guī)劃改善，柔性供應(yīng)鏈搭建，打造數(shù)字化管理系統(tǒng)；
3、對(duì)整體項(xiàng)目消除浪費(fèi)、減少無(wú)價(jià)值作業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效率提升負(fù)責(zé)；
4、對(duì)所負(fù)責(zé)的客戶項(xiàng)目改革推進(jìn)過程跟進(jìn)、實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)處理改善過程中出現(xiàn)的問題，培訓(xùn)管理、職員精益管理知識(shí)，理念灌輸；
5，跟進(jìn)、監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目組改善推行進(jìn)度與狀況，領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目主管/經(jīng)理順利展開工作，審核各項(xiàng)目組每天日/周報(bào)表，負(fù)責(zé)對(duì)客戶工廠售后管理等。
6、負(fù)責(zé)服裝精益(JIT)改革部分成功案列：《山東菏澤盈峰制衣有限公司》《福建太子丹服飾有限公司》《廣州永鑫服裝有限公司》《河北星峰制衣有限公司》等。 | |
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| | | 1999年3月-2009年1月： | 東莞市多多時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車間主管/組長(zhǎng)/跟單QC/車板/車位 | | 工作描述： | 廠長(zhǎng)：
1：負(fù)責(zé)全廠從來(lái)料檢測(cè)到生產(chǎn)包裝出貨， 負(fù)責(zé)季度生產(chǎn)統(tǒng)籌、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃，安排、協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)，跟進(jìn)各款、布料、副料、印/繡花進(jìn)度，審核各種生產(chǎn)、品質(zhì)管控表格。
2；領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)進(jìn)度，制定、維護(hù)生產(chǎn)流程，運(yùn)用PDCA管理方法不斷改善/提升效率、品質(zhì)、6S，安排、監(jiān)督、協(xié)助下屬工作。
3：根據(jù)面輔料采購(gòu)回廠情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整，跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、貨期，協(xié)調(diào)中期、尾期查貨，滿足客戶要求。
4：處理各種異常問題，并跟蹤結(jié)果，遇重大問題上報(bào)總經(jīng)理知會(huì)。
5：審核外協(xié)工廠報(bào)價(jià)，簽訂合同，協(xié)調(diào)、安排外發(fā)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種異常問題。
6：監(jiān)督下屬工作紀(jì)律，培訓(xùn)下屬技能、管理技巧。制訂、修改、維護(hù)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、激勵(lì)制度等等。
生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)
1：計(jì)劃、安排生產(chǎn)，跟進(jìn)布料、物料、輔料返回情況。
2；召集相關(guān)員工開產(chǎn)前會(huì)議，講述質(zhì)量要求以及注意事項(xiàng)，降低生產(chǎn)成本。安排工作任務(wù)等。
3：跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、貨期，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)線流水線是否順暢。解決生產(chǎn)中的瓶頸地帶。
4：跟進(jìn)質(zhì)量以及各種異常問題，擬定最佳解決方案指導(dǎo)下屬?gòu)氐赘恼⒏櫢纳平Y(jié)果。維護(hù)企業(yè)設(shè)備（TPM），監(jiān)控安全生產(chǎn)。
5：執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù),匯報(bào)各種重大異常問題
6:監(jiān)督下屬工作紀(jì)律，培訓(xùn)下屬管理知識(shí)、工作技巧等。
跟單QC:
1:同工廠開產(chǎn)前會(huì)議，審批產(chǎn)前板，跟進(jìn)工廠質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度，跟催貨期，發(fā)現(xiàn)、協(xié)助工廠解決各種問題，匯報(bào)重大問題。
2：檢驗(yàn)初期、中期大貨質(zhì)量，根據(jù)AQL2.5尾期驗(yàn)貨，保證走貨質(zhì)量。
3：完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)等。
車位/車板
1、按質(zhì)按量做好所分配工序，協(xié)助同事完成小組工作任務(wù)等。
2：負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)/紙樣師的要求做好版，發(fā)現(xiàn)紙樣有問題立即反映并與他們溝通更改至OK，在不影響版型的前提下簡(jiǎn)化做工，計(jì)算布料、輔料用量等。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年6月 | 廣安市第一職業(yè)學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 專科 | |
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| 2017年5月 - 2019年10月 | 神州英才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 市場(chǎng)銷售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1：本人從事服裝行業(yè)20余年，對(duì)工作一直是高度的責(zé)任心，工作就是我的事業(yè)，熟悉服裝ODM、OEM、FOB運(yùn)營(yíng)模式,熟悉國(guó)內(nèi)外中高檔服裝品質(zhì)要求，其中有佐丹奴、利郎、海瀾之家、雅戈?duì)枴ext、皮爾卡丹等；
2：熟悉紙樣，精通服裝針、梭織、牛仔工藝 、滑雪衣等工藝制作，熟悉各種洗水工藝，10年中大型品牌服裝企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
3：擅于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控、供應(yīng)商管理、管理/員工培訓(xùn)，熟悉ISO管理體系、QC七大手法，精通服裝質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)，熟悉6s管理。
4：熟悉服裝從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)樣板制作到成衣的整個(gè)流程，精通外協(xié)加工流程以及品質(zhì)、交期管控，具備服裝企業(yè)先進(jìn)、高效率運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，善于工廠規(guī)劃、流程管理、KPI、架構(gòu)建立、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5：精通服裝精益（JIT）智能制造、柔性供應(yīng)鏈等先進(jìn)管理。具有17家服裝企業(yè)精益（JIT）管理成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力強(qiáng)，集管理與技術(shù)一身：復(fù)合型人才。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
