| 承接完成集團 公司品質版塊的戰略舉措，對公司 服裝生產的整個品質過程實施監督管控，制定規范服裝品質管 理流程各項品質標準，梳理改善部門內工作職責對本部門人員 工作KPl績效考核，日常工作調動分工安排，對各成衣工廠品 質體系的流程制度制定推進，確保服裝過程品質管控安全有效 進行。
1：參與每季度技術開發中心組織的一選會和二選會，對開發 樣衣在大貨生產中易出現的質量風險工藝提出改進方案，預防 因開發工藝不合理導致質量事故。
2：負責制定本部門的各項工作制度、操作流程、標準并監督 部門人員執行，組織QA對工廠前、中、尾期整個生產的品質過 程的監督及品質異常的處理管控確保訂單安全有效完成。
3：負責對成衣工廠訂單上線后出現的原材料品質異常確認及 協調處理
對成衣廠訂單成品出貨的檢驗判定。
4：參與成衣出貨到倉庫稽核對訂單翻箱問題的判定。
5：參與每季度對供應商管理部就成衣工廠品質項的考核評分 。
6：負責對工廠自身品質管理體制流程的建立與實施
7：負責本部門人員績效考核開展工作，組織部門人才梯隊建 設和人才培養工作
8：做好年度生產計劃，與相關部門提前計劃好訂單的預下及 原材料材料需要交付的時間，負責對各工廠的生產計劃進度做 動態的實施跟進監督及協調處理，保證各工廠接照計劃貨期安 排生產。 9：負責對面輔材料組織監督QA人員進行四分制檢驗判定，確 保面輔入倉品質。 10：對各外協配套的印繡花工交期與品質跟進 監督，促進印繡花工廠與各成衣工廠之間良好的合作，推動整 個服供應鏈合作工廠健康良性的發展 一：服務形管理團隊建設
1：在接管部門團隊工作開展期間要求團隊成員認清服務意識 ，轉變工作思維減少品牌與工廠工作開展溝通中的隱性成本， 在對團隊成員服務管理方式工作的宣導要求下，提高了整個團 隊人員對工廠工作開展的積極性及異常處理的高效性，有效的 減少避免了與工廠在溝通出現人為因素造成的損失，使整個團 隊在各供應商的口碑中有了很高的認可和肯定，為品牌端在對 工廠自身形象上有了很大的提升，加強鞏固了工廠與品牌端更 好的合作，為品牌端大貨量產質量及交期做到了更安全的保障 。 | 
