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	馬洪建
	更新日期 2022/8/16 打印馬洪建的簡歷

【基本信息】
姓名馬洪建	性別男
出生年月 1982年10月	國籍中國
戶籍河北省	現(xiàn)居住地天津

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	會計
期望工作地點：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2011年3月-至今：	天津市奇才集團有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	天津市奇才集團有限公司
職位：	財務(wù)經(jīng)理
工作描述：	1.財務(wù)戰(zhàn)略制定 2.協(xié)助董事會制定企業(yè)的組織架構(gòu) 3. 協(xié)同董事會擬定人員編制、崗位流程、管理制度和政策 4. 組織各部門負責(zé)人編制下一年的全面預(yù)算 5. 審核各部門制定的下年度工作經(jīng)營計劃和預(yù)算 6. 根據(jù)經(jīng)過董事會批準后的各部門預(yù)算，編制財務(wù)預(yù)測分析報告 7. 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)差異及時針對性的提供差異分析報告，提交董事會審議 8. 會同融資部商討融資方案，編制融資計劃，經(jīng)董事會審批后交由融資部負責(zé)實施 9. 根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定合理的財稅制度和核算流程 10. 財務(wù)計劃控制制定及考核 11. 季度末對本季度財稅管控情況，編制財務(wù)分析報告，交由董事會作為決策管理依據(jù) 12. 加強成本管理及整改 13.財務(wù)團隊建設(shè)及培訓(xùn) 14. 加強企業(yè)財稅信息化建設(shè) 15. 業(yè)務(wù)合同審核及管控 16.稅務(wù)籌劃及管控 17.項目投資預(yù)測及管控 18.外部監(jiān)管部門信息溝通及關(guān)系維護


2010年3月-2010年12月：	天津森淼鑫合裝飾紙有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	天津森淼鑫合裝飾紙有限公司
職位：	會計經(jīng)理
工作描述：	1、成本核算，設(shè)計工業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)成本核算的流程，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)特點制定符合企業(yè)實際的成本核算方法，制定詳盡的切合企業(yè)實際的生產(chǎn)方式和成本核算制度 2、庫存管理，根據(jù)企業(yè)存貨的不同特點和存放要求，匹配相應(yīng)的采購、驗收和庫存管理人員制定存貨管理詳盡要求，對整個企業(yè)從原材料入庫到成品出庫流程安排進行周密詳細的設(shè)計，減少庫存積壓，原料陳舊過時的風(fēng)險。 3、賬務(wù)處理，根據(jù)國家最新的會計政策和稅收政策法規(guī)，靈活應(yīng)對各種意外事件的發(fā)生，沉穩(wěn)泰然的面對賬務(wù)處理中的失誤與不足，知不足而上進，踏實客觀的分析具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實質(zhì)，有針對性的加以應(yīng)對 4、財務(wù)分析，每季度對已完成的財務(wù)報表做細致的財務(wù)分析，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，真正的財務(wù)會計將以嶄新的面貌登上新的舞臺，從以往的賬房先生走出來，到真正的“挖掘數(shù)據(jù)找利潤”，做好真正財務(wù)分析工作，為決策者提供及時可靠有用的財務(wù)信息，為其指導(dǎo)方向，決策導(dǎo)航 5、健康的生活狀態(tài)和誠信的品質(zhì)要求，作為一個財務(wù)人員，時刻面對著數(shù)據(jù)，或許覺得枯燥無味，本著干一行愛一行的原則，從興趣出發(fā)，培養(yǎng)自己對工作的信心和自豪感，將財務(wù)工作視作生命中的樂趣，作為一份美好事業(yè)來對待，品質(zhì)最可貴，健康是本錢，珍惜生命，熱愛工作。

【教育】

2006年9月 - 2009年6月

吉林工商學(xué)院

財務(wù)管理

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

從2014年1月1日開始至今，利用工作以外時間，和財稅圈業(yè)內(nèi)朋友一直從事財稅實務(wù)、企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險管理、公司治理方面的。企業(yè)項目輔導(dǎo)，主要輔導(dǎo)內(nèi)容： 1、梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊，按照企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展需求，從財稅、內(nèi)控、法律角度合理設(shè)置企業(yè)的組織架構(gòu) 2、對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行認真剖析，從財稅管理和內(nèi)控風(fēng)險管理角度重新審視，從企業(yè)實際戰(zhàn)略需求出發(fā)，進行流程再造，重塑關(guān)鍵價值鏈，實現(xiàn)價值最大化 3、輔導(dǎo)企業(yè)進行商業(yè)模式的設(shè)計，面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何有效的重塑自己的價值主張，規(guī)劃產(chǎn)品和服務(wù)，以更好的滿足客戶的需求，通過何種方式渠道傳達給客戶，實現(xiàn)價值增值 4、企業(yè)盈余管理，在現(xiàn)有會計準則框架下，重新對企業(yè)的會計實務(wù)進行確認、計量和反映，達到企業(yè)的合理商業(yè)目的 5、輔助企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求完成管理用財務(wù)報表編制，對接財務(wù)預(yù)測和融資需求，為企業(yè)未來的發(fā)展提供決策支持 6、通過會計數(shù)據(jù)透視企業(yè)實際運營狀況，綜合運用財稅、法律、戰(zhàn)略管理知識實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控規(guī)范、稅務(wù)籌劃、資本運作等方式，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

【聯(lián)系方式】