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負責斐樂高端運動子品牌FILA GOLF的銷售及商品運營工作，商品側，承接企劃，制定各季商品采買規(guī)則，并針對專業(yè)貨品進行采買及分貨，參與后期調撥；銷售側，把控價格，利潤，跟進銷售達成及售罄，23年上半年流水同比20%，售罄及利潤均超目標

主要操盤兒童運動KA品牌李寧、斯凱奇，外出服知名品牌巴拉巴拉、安奈兒，IP品牌迪士尼等，對GMV、利潤及供應鏈各項相關指標負責。通過以往經驗針對買貨品牌李寧的整體流程進行梳理，采買更加精細化；對各品牌不同情況給出可行性提升方案，21年銷售同比提升50%以上，將李寧品牌在京東的銷售與天貓倍比做到了1：1（其他品牌約為1：6~1：8），巴拉巴拉引入當年做到品類TOP3，第二年TOP1，多次獲得采銷精英稱號。

負責李寧品牌籃球系列鞋產品運營線上線下整體工作。從設計端，對產品價位段、SKU需求及設計大方向等給出建議；采購端，指導集團各子公司、經銷商及電商買手訂貨；生產端，跟進代工廠、物流部門進度，保證貨品按時到倉到店；銷售端，對產品消化速度進行跟進，找出不足并提出解決建議，保證產品消化速度健康。入職后操作19Q3及19Q4產品流水同比大幅提升，季末售罄各系列第一，20Q1產品銷售流水在新冠肺炎疫情影響下仍然與去年同期持平，是所有系列中唯一同比沒有下滑的系列。

1.通過測算參與制定銷售預算，確定訂貨預算；
2.對J.LINDEGERG品牌運動線全國范圍貨品的訂到銷存的把控；
3.參與設計改進及干涉定價。
2012年J.LINDEBERG進入中國，本人于2013年入職，負責該品牌運動線的商品把控工作。在職期間對該品牌運動線（包括GOLF、SKI及后來的Activewear系列）整體貨品方向和思想進行梳理，建立了訂貨、交期跟進、貨品分配、貨品調撥、貨品消化以及庫存清理這一整條流程的完整思路，參與確定產品在中國大陸境內的定價，制定銷售預算，并根據銷售預算制定訂貨預算；與分銷渠道同事一同確定了對于品牌分銷的具體思路，提高了對分銷把控的專業(yè)性，制定了分銷大部分關于貨品方面的規(guī)則，幫助該品牌迅速的成熟起來。在市場大環(huán)境偏蕭條的狀態(tài)下，我所負責的運動線在產品售罄每年都有小幅增長，同時折損小于同品牌的其他系列。在2016-2017年業(yè)績完成均達成110%以上。

主管Kappa品牌北京區(qū)鞋類產品及配件的進銷存把控
在基于市場調研、訂銷曲線以及流行趨勢等方面分析的基礎上，對Kappa品牌男女鞋與配件類產品的訂貨比例、各品類占比以及訂貨金額上進行了大膽的更新和突破，打破了以往每季微調，千篇一律走老路的傳統(tǒng)現象，在女靴興起的年代，準確預測到女運動鞋即將受到的沖擊，果斷降低女鞋訂貨占比，挽回了品牌在女鞋方面當年的大部分售罄。由于工作出色，連續(xù)3年被評為優(yōu)秀員工。