| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 技術(shù)部主管 跟單員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2014年2月-2020年8月： | 北京中瑋暢達(dá)商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 事業(yè)部 | 職 位： | 總經(jīng)理（監(jiān)服裝生產(chǎn)技術(shù)） | | 工作描述： | 事業(yè)部向總經(jīng)理匯報下屬20人 公司于2014年成立至2020年1月
和朋友合伙創(chuàng)辦商貿(mào)公司，公司主要銷售時尚配飾和服裝。部門分為：銷售部、采購部、財務(wù)部。負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、采購銷售計劃等等。
主抓服裝這條線的所有工作，服裝團(tuán)隊分為以下幾個小組：
第一：工藝板型批辦部門，收到買手的資料或樣衣，根據(jù)工廠的實(shí)際能力情況分發(fā)樣品，工廠反饋后進(jìn)行工藝制作和板型的確認(rèn)流程，分一次樣審批-確認(rèn)樣二次審批。最終給到生產(chǎn)部完全的意見和生產(chǎn)通知單。
第二：成本核價部門，主要負(fù)責(zé)商品的成本預(yù)算，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，審核報價，控制采購成本。
第三：生產(chǎn)跟單部，收到技術(shù)部的批辦意見和通知單進(jìn)行大貨進(jìn)度的跟進(jìn)，做到每天郵件反饋，有問題及時與設(shè)計和技術(shù)部門溝通并解決。以保證貨期。
由于電商的時尚變化及銷售節(jié)奏快，需要把控所有的時間節(jié)點(diǎn)必須準(zhǔn)確，在團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行期間磨合期只用了2個月，第三個月起大家基本適應(yīng)節(jié)奏。每個季度都能按時完成計劃的所有款式按時到貨。 | |
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| | | 2012年2月-2014年1月： | 北京買賣寶信息技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 商品部 | 職 位： | 服裝供應(yīng)鏈經(jīng)理 | | 工作描述： | 商品部向公司副總裁匯報下屬22人 1、組織制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃，協(xié)助總裁制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
2、熟悉國內(nèi)服裝加工生產(chǎn)工廠資源，有較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上零售經(jīng)驗者；大型連鎖或知名零售行業(yè)的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，熟悉零售行業(yè)采購的日常工作及流程。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，審核報價，控制采購成本；
3、根據(jù)公司訂單要求的成衣走貨期，落單數(shù)量，結(jié)合供應(yīng)商的生產(chǎn)力與擅長生產(chǎn)的類型，編排分配采購訂單，預(yù)定貨期給相關(guān)供應(yīng)商作預(yù)備生產(chǎn)與規(guī)劃；組織參與制定公司的有關(guān)的生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題；代表公司與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，對責(zé)任事故協(xié)商最佳解決方案，并向公司做出匯報；
5、管理編排生產(chǎn)部門生產(chǎn)規(guī)劃，組織引導(dǎo)部門同事開展工作，制定適合的工作流程，提升工作效率，制定有效機(jī)制防范及避免問題的發(fā)生，對突發(fā)事件及時做出有效跟進(jìn)與處理解決。 6、召開季度總結(jié)會，評估各外發(fā)工廠的生產(chǎn)工作能力和配合能力，調(diào)選出合作好的工作伙伴。不定期開發(fā)好的外發(fā)加工。
7.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
8、總結(jié)下屬的工作能力表現(xiàn)，進(jìn)行鼓勵和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)提供本部門職位的招聘協(xié)助、工作調(diào)整建議，保證本部門員工的職業(yè)素質(zhì)，提高凝聚力
9、根據(jù)上季度的問題議定新的生產(chǎn)質(zhì)量要求并下發(fā)到各合作的加工廠；
10、按生產(chǎn)計劃根據(jù)外發(fā)工廠生產(chǎn)能力和生產(chǎn)類別進(jìn)行下單，有效的控制外發(fā)成本。
離職原因：目前在職，因為公司將整個部門搬至廣州，因本人不能長時間接受外派，所以希望有合適的平臺，繼續(xù)發(fā)揮自身的能力，再攀高點(diǎn)。 | |
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| | | 2011年5月-2012年1月： | 北京漢博時有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 技術(shù)部 | 職 位： | 版師 | | 工作描述： | 生產(chǎn)技術(shù)部向部門經(jīng)理匯報 1、按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出紙樣；
2、跟進(jìn)、核查樣衣制作，負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；
3、紙樣、放碼（核對CAD樣），準(zhǔn)確、適用；
4、整理好個人新樣的表格、制單、紙樣等，歸檔保管；
5、跟進(jìn)、核查樣衣制作效果（含工藝及尺寸），參與樣衣批板工作；
6、負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；
7、與板工進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決在制樣過程中可能遇到的版型和工藝質(zhì)量問題，指導(dǎo)樣衣工做好樣衣；
8、負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理。 | |
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| | | 2000年8月-2011年3月： | 北京紫微星時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 服裝技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理， | | 工作描述： | 技術(shù)部向總經(jīng)理匯報 公司是以加工為主，曾經(jīng)合作的公司有：香港達(dá)利、上海里斯克萊博、日本伊藤忠、等。
1，主要從事打板、推板工作，從打初樣-批板樣確認(rèn)樣-推銷樣，直至大貨。
2. 2005.7年-2009.12 負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面工作，工藝、樣衣、紙板生產(chǎn)通知單、
3.電腦排皮等的審核工作。年參與樣衣的檢驗與評估。車間的技術(shù)指導(dǎo)。參與每款的成本核算。公司是2008年北京奧運(yùn)會產(chǎn)品指定代理商之一。 | |
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2000年6月 | 北京第二輕工業(yè)技術(shù)學(xué)校 | 服裝設(shè)計與工程 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從參加工作初期至今，一直在從事服裝行業(yè)。從傳統(tǒng)做到今天的電子商務(wù)。隨著變化超速的時代，個人認(rèn)為在未來人才市場單一的技能將不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需求。市場是需要復(fù)合型人才，需要具有專業(yè)的深度和管理經(jīng)驗的維度。本人具備優(yōu)秀的生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃，生產(chǎn)安排能力，品牌管理，流程優(yōu)化，統(tǒng)籌組織能力，成本控制能力強(qiáng)； 良好的對內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，為人誠實(shí)，工作認(rèn)真，有很強(qiáng)的責(zé)任心。 |
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| 其他: | 項目經(jīng)歷
自主服裝線的建立
2012.05-2014.01 (1年8個月)
部門經(jīng)理
無錫買賣寶信息技術(shù)有限公司北京分公司
描述
由初期的現(xiàn)貨采購更改成開發(fā)自己品牌、生產(chǎn)、銷售為一體。部門架構(gòu)為設(shè)計買手部門、核價部門、批辦部門、生產(chǎn)部門、品控部門等。
職責(zé)
1.降低因為質(zhì)量退貨的數(shù)量。
2.完善自己品牌的知名度。
3.為了降低庫存，控制首單和補(bǔ)單的生產(chǎn)天數(shù)。
業(yè)績
1.2012年5月開始一個月內(nèi)發(fā)展了20家工廠來和我司合作。
2.首單生產(chǎn)天數(shù)控制在15-20天，補(bǔ)單要在7天內(nèi)完成，有效的控制了庫存。
3.單價由初期的不合理、沒有數(shù)據(jù)支撐等，成立核價部門有效的控制了采購成本單價。
4.質(zhì)量有初期退貨的十個點(diǎn)降低到6個點(diǎn)，有效的控制了退貨率。
5，在12年年底生產(chǎn)工廠發(fā)展到20家。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
