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工作描述：
1，參與制定平臺營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂上游供貨商招商計劃和下游渠道商的開拓。
2，定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制定預(yù)防和糾正措施，總結(jié)上游和下游的進展，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。
3，根據(jù)平臺營銷策略建立各項管理制度，負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)、部門人員的管理與培訓(xùn)。
4，根據(jù)公司總體營業(yè)目標(biāo)，拆分月度和季度目標(biāo)，并規(guī)劃渠道采購和下游渠道對接，落實和執(zhí)行目標(biāo)。
5，根據(jù)公司資源整合，負(fù)責(zé)與大客戶進行談判、簽約入駐合作。
6，借助企業(yè)優(yōu)勢，收集市場信息，深度的選擇市場潛在爆款，打造有勢的，有壁壘性的上游資源，做成公司優(yōu)勢類目，對接各大電商平臺。

工作描述：
1、帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)國際貨物在重慶，寧波進口報關(guān)、報檢工作； 解決海關(guān)、國檢等部門現(xiàn)場突發(fā)情況的處理；
2、按照公司要求安排合理的人員和方式與海關(guān)，商檢，管委會等政府部門交涉，按時完成所有與進出口有關(guān)文件的申請，辦理和審核；
3、負(fù)責(zé)建立和維護與海關(guān)、商檢、管委會等政府部門之間的工作關(guān)系，并隨時了解最新政策資訊，將對公司有影響的方針，政策及時通告相關(guān)部門和人員，確保公司進出口流程始終保持在符合國家法律，法規(guī)的范圍內(nèi)，保持物流鏈處于流暢狀態(tài)；
4、負(fù)責(zé)對報關(guān)進行綜合事務(wù)性管理，報關(guān)行工作監(jiān)督制度的建立等。
5、對物流供應(yīng)鏈進行梳理，從采購源頭，國際運輸，報關(guān)報檢，國內(nèi)運輸，貨物進倉等環(huán)節(jié)進行有效的梳理，為公司節(jié)省成本。
6、成功簽約民生物流，中外運，DHL等多家貨代公司長期的戰(zhàn)略合作。
2015年7月大促順利進行，三天訂單量76萬單，有效GMV1億2千萬元；2015年11月大促順利進行，四天訂單量96萬單，有效GMV2億元；2016年3月大促順利進行，四天訂單量120萬單，有效GMV3億元；

1. 全面負(fù)責(zé)公司商務(wù)部的工作，整體規(guī)劃、建設(shè)、運營和管理，制定運營計劃。
2. 進行商務(wù)項目談判協(xié)助項目合同的簽訂協(xié)調(diào)項目團隊的管理，項目進度控制策略聯(lián)盟與合作負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，合作，運用相關(guān)政府資源。
3. 根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，對員工部門績效進行管理。
4. 梳理、規(guī)劃傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商各環(huán)節(jié)，有效把握用戶需求，進行海外物流運作，清關(guān)申報等。
5. 與海外品牌商合作，通過大庫跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)平臺，以備貨和集貨兩種模式把商品通過保稅通關(guān)的方式運進國內(nèi)。目前已與德國阿波羅免稅店合作，德國的ASCO保健品，RECARO兒童安全座椅，UVEX戶外用品，意大利babykiss嬰兒輔食，英國牛欄COW & GATE，Aptamil愛他美奶粉等品牌合作，每周3-4個集裝箱的貨物運到國內(nèi)。
6. 與重慶，寧波，廣州，鄭州海關(guān)進行緊密合作對接，在當(dāng)?shù)亻_設(shè)分公司。同時和第三方支付企業(yè)百度錢包，財付通，銀聯(lián)在線，易寶支付進行合作對接，開展支付業(yè)務(wù)。

2014年1月-4月 建立了web：大庫商城（Dacool.com） 微信服務(wù)號：大庫商城 手機APP：酷客 同時和第三方電商平臺商務(wù)洽談在京東，亞馬遜，當(dāng)當(dāng)，國美，蘇寧，天貓，建立了大庫直營店鋪。
2014年4月-7月 與重慶海關(guān)，鄭州海關(guān)，廣州海關(guān)，寧波海關(guān)進行合作，在當(dāng)?shù)亻_設(shè)辦事處和分公司，完成大庫跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)。
2014年8月-12月 與北京順天府超市，首航超市，超市發(fā)超市，河北邯鄲陽光超市，惠友超市，福建新華都超市，長春遠方超市，哈爾濱遠大超市進行洽談合作，完成了20個柜澳洲進口牛奶，移動端的O2O的銷售地推工作。
2014年12月 酷客攜手百度錢包1元錢請全國人民喝牛奶的活動，覆蓋超市系統(tǒng)福建新華都超市20家門店，邯鄲陽光超市8家門店，北京高校系統(tǒng) 清華大學(xué)，北京人民大學(xué)，北京大學(xué)，北京理工大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)等，完成注冊用戶10萬單。
2015年1月-4月 與河南省新聞出版廣電局下屬單位河南廣電發(fā)射塔管理有限公司成立了：河南廣電萬國萬購電子商務(wù)有限公司。借助中原福塔的獨特優(yōu)勢開展跨境電商E貿(mào)易，建成中原福塔E貿(mào)易保稅展示中心，打造跨境零售電子商務(wù)線上線下（O2O）綜合體系，項目在5月中旬開始試運營。目前已洽談多家電商平臺準(zhǔn)備入住：京東海外購，唯品會，聚美優(yōu)品，蜜芽寶貝，洋碼頭等。

創(chuàng)立自己的品牌: LS-NY
品牌的設(shè)計與維護生產(chǎn)開發(fā)。 與百貨商場渠道、KA區(qū)域代理經(jīng)銷商、量販連鎖渠道進行銷售商談以及進貨、回款結(jié)算，公司的具體運營等工作，具體內(nèi)容如下：
1、渠道管理：管理和開發(fā)所轄區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商之間建立良好的合作關(guān)系。執(zhí)行公司有關(guān)的銷售政策，確保按時完成公司下達的銷售任務(wù)。定期拜訪經(jīng)銷商，終端零售市場，建檔管理，協(xié)助經(jīng)銷商推進銷售目標(biāo)的達成。開發(fā)新的銷售渠道以確保新的利潤增長。
2、銷售過程：按照公司既定方針，與經(jīng)銷商確認(rèn)每月訂單和收款，按季度與經(jīng)銷商進行財務(wù)賬目核對。
3、市場分析：協(xié)助經(jīng)銷商分析自身經(jīng)營業(yè)績和分析競爭對手，為經(jīng)銷商提供建議和行動計劃。
4、終端展示和促銷以及終端銷售人員培訓(xùn)：協(xié)助經(jīng)銷商爭取最好的陳列位置和促銷支持，并提供市場推廣建議和組織實施；對終端銷售人員進行培訓(xùn)。
5、在全國多地（北京，上海，香港，哈爾濱，成都，重慶，寧波，廣州，深圳，青島，濟南）參加產(chǎn)品推廣的展會，負(fù)責(zé)組織展臺布置及商務(wù)談判。

工作描述：
1、 確認(rèn)執(zhí)行店經(jīng)理門店管理的職責(zé)與使命，了解各門店的綜合資源，合理與有效利用門店各種資源（人員、賣場、商品、供應(yīng)商）
2、 人員管理：人員在崗培訓(xùn)、特別是新員工培訓(xùn)、工作安排、指導(dǎo)與培養(yǎng)、績效評估、溝通、激勵。合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店面的銷售補充貨品。
3、 商品管理：掌握商品進銷存狀況、進行商品銷售分析，依據(jù)顧客需求補貨，合理控制庫存，不斷尋找更低成本的供應(yīng)商，降低進貨成本，據(jù)各區(qū)域、店鋪的實際情況，對相應(yīng)貨品不同時期的動銷率進行有效調(diào)撥，使貨品的生命周期有效延長。
4、 財務(wù)管理：門店的收入與營業(yè)款準(zhǔn)確、及時存入制定賬戶，保證各項財務(wù)記錄、憑證的完善及妥善保管，嚴(yán)格控制門店的各項支出，對門店盈虧狀況負(fù)責(zé)。
5、 顧客管理：顧客健康檔案資料的收集整理，處理顧客異議，開展顧客服務(wù)活動，培養(yǎng)忠誠顧客。