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1.負(fù)責(zé)整個(gè)部門從0-1的搭建，完善組織架構(gòu)，制定和不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)
2.負(fù)責(zé)對(duì)全單外發(fā)工廠的開(kāi)發(fā)，質(zhì)量監(jiān)督，評(píng)估和管理，定期評(píng)級(jí)，優(yōu)勝劣汰
3.全面負(fù)責(zé)成衣加工外發(fā)工作，包掛價(jià)格的確定，工廠的選擇，合同的審核，簽定及保管，訂單質(zhì)量和交期的跟蹤等，確保訂單正常出貨
4.負(fù)責(zé)成衣加工和耗材的核算，及時(shí)準(zhǔn)確的給予業(yè)務(wù)組相應(yīng)的支持
5.調(diào)研和掌握行業(yè)內(nèi)部的價(jià)格趨勢(shì)，修正日常報(bào)價(jià)水平
6.及時(shí)協(xié)調(diào)外發(fā)生產(chǎn)的各種問(wèn)題
7.制定外協(xié)部工作流程，標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保部門工作順暢進(jìn)行
8.部門人員管理，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的工作安排，監(jiān)督和管理，培訓(xùn)指導(dǎo)和工作考核
9.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)組協(xié)調(diào)合作等工作

1.全面負(fù)責(zé)品控部的質(zhì)檢收貨與現(xiàn)場(chǎng)QC，倉(cāng)庫(kù)QA，面輔料檢驗(yàn)人員的管理工作
2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定品控部工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施
3.按照公司的回貨日期及質(zhì)量要求，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)訂單
3.制定品控部的組織架構(gòu)，并完善本部門的各項(xiàng)工作流程，管理制度，薪酬激勵(lì)方案，管理體系，并組織落實(shí)
4.負(fù)責(zé)追蹤，修正品控程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率
5.負(fù)責(zé)售后質(zhì)量問(wèn)題分析的處理工作
6.每月輸出質(zhì)檢報(bào)告和售后退貨分析報(bào)告，制定可行的具體改善措施，并組織推動(dòng)改善，驗(yàn)證
7.定期組織品控會(huì)議，提升前端部門或供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)和管控能力
8.主導(dǎo)加工廠完成產(chǎn)前版的制作，審核，及生活測(cè)試
9.維護(hù)現(xiàn)有加工商的合作關(guān)系，定期走訪了解實(shí)際生產(chǎn)情況，解決異常情況，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
10.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，配合開(kāi)發(fā)與公司相匹配的各類供應(yīng)商資源
11.參與供應(yīng)商評(píng)審工作，排單計(jì)劃

工作描述：
深圳市云創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)有限公司
質(zhì)量管理/驗(yàn)貨員(QA/QC)
2011/03-至今
職責(zé)業(yè)績(jī)
工作描述：

1；參與大貨生產(chǎn)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，,對(duì)大貨樣衣的品質(zhì)隱患、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、面輔料搭配及特殊工藝的運(yùn)用提出優(yōu)化建議及審核
2；按照公司的回貨日期及質(zhì)量要求，保質(zhì)按期完成生產(chǎn)訂單
3；主導(dǎo)加工廠完成的大貨產(chǎn)前樣審批（技術(shù)部參加）
4；全方位監(jiān)控生產(chǎn)，包掛管理特殊工藝的大貨生產(chǎn)過(guò)程的安全、品質(zhì)及貨期（包掛：洗水、繡花、印花、壓褶、訂珠、珠片/珠仔繡、燙鉆等）
5；從商品下單到成品入庫(kù)，主導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的管控：排單，報(bào)價(jià)，生產(chǎn)，品質(zhì)及貨期
6；數(shù)據(jù)管控生產(chǎn)進(jìn)度、貨期及合理管理工廠 ：評(píng)估各個(gè)工廠生產(chǎn)的數(shù)據(jù)（生產(chǎn)件數(shù)，款數(shù)，生產(chǎn)周期，延誤情況，市場(chǎng)品質(zhì)投訴率），對(duì)工廠每季度進(jìn)行評(píng)估，制定合理的工廠優(yōu)勝劣汰制度；
7.組織開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，供應(yīng)商管理，挑選出最有價(jià)格優(yōu)勢(shì)并與公司品牌定位相匹配的工廠
8.結(jié)合加工廠的品質(zhì)，價(jià)格，貨期及各方面的綜合情況，制定生產(chǎn)外發(fā)計(jì)劃，并與各工廠簽訂外協(xié)生產(chǎn)合同

1；參與前期設(shè)計(jì)審辦，評(píng)估面料的搭配對(duì)版型的影響，
2；主導(dǎo)大貨生產(chǎn)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，輸出資料，
3；整體生產(chǎn)訂單的統(tǒng)籌，本廠生產(chǎn)及外發(fā)的分單
4；外發(fā)合同的簽訂，及對(duì)賬單的審批

1；整體生產(chǎn)訂單的統(tǒng)籌；包括生產(chǎn)下單流程，發(fā)單，成本的控制，特殊工藝工廠的引進(jìn)，如；洗水，繡花，印花，釘珠，裥棉等，同時(shí)能及時(shí)管控好產(chǎn)前、中、后期的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及品質(zhì)要求；
2；.工作期間參加過(guò)各項(xiàng)服裝專業(yè)培訓(xùn)，并運(yùn)用到工作當(dāng)中，有著豐富服裝工作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)面輔料的不同，做工的特殊要求，獨(dú)立核算生產(chǎn)成本；同時(shí)根據(jù)公司上市需求及面輔料貨期及時(shí)把控生產(chǎn)；能根據(jù)公司產(chǎn)品的品質(zhì)要求制定相關(guān)的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)品質(zhì)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)有著豐富的優(yōu)質(zhì)加工廠資源；