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	王先生
	更新日期 2025/6/30 打印王先生的簡歷

【基本信息】
姓名王先生	性別男
出生年月 1985年6月	國籍中國
戶籍	現(xiàn)居住地延邊朝鮮族自治州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	跟單員生產(chǎn)助理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2008年3月-至今：	吉林特來紡織有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	生產(chǎn)計(jì)劃科
職位：	生產(chǎn)計(jì)劃
工作描述：	工作經(jīng)驗(yàn)如下：裁剪車間現(xiàn)場管理兩年半，生產(chǎn)訂單管理兩年，生產(chǎn)計(jì)劃管理十三年 1.根據(jù)客戶訂單提供的信息內(nèi)容，常規(guī)原料正常進(jìn)行流程，新原料要通過試織-染工物性實(shí)驗(yàn)，通過洗滌及染工各生產(chǎn)環(huán)節(jié)物性等數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)后并做記錄，通報(bào)給客戶，客戶確定OK后，再正常進(jìn)行流程。 2.依據(jù)客戶訂單計(jì)劃量及訂單交期，根據(jù)現(xiàn)有已接訂單情況和各車間的生產(chǎn)能力及實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)況，考慮成品，半成品，原料庫存情況。確定目前生產(chǎn)周期是否可以在客戶新訂單交期內(nèi)完成交付，如可以完成交付，合理制定各車間的生產(chǎn)交期；如完不成，將具體延期的時(shí)間反饋給訂單管理部門，再與客戶重新商議確定交期；訂單交期如期可以進(jìn)行的，訂單管理下發(fā)生產(chǎn)可行書，確定訂單進(jìn)行。 3.將已確定的客戶訂單，制定半成品及成品物料計(jì)劃書，計(jì)算出半成品及成品，原材料的需求量，并依據(jù)各庫存現(xiàn)在庫情況，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，外加工生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求及采購計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃，并合理均衡化生產(chǎn)，合理管控庫存，及時(shí)處理呆滯和提升周轉(zhuǎn)率，與各部門車間進(jìn)行有效的溝通，下發(fā)生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃，與月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)雙管控，執(zhí)行計(jì)劃的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.跟進(jìn)相關(guān)物料齊套回貨，并協(xié)調(diào)處理過程中的異常問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中各訂單物料的減量損耗標(biāo)準(zhǔn)。（生產(chǎn)訂單管理將訂單相關(guān)信息BOM登錄企業(yè)ERP系統(tǒng)）根據(jù)訂單書計(jì)劃，申請(qǐng)購買相關(guān)縫制副材料和包裝副材料，并根據(jù)半成品情況下印染指示（之前是生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，5年換總經(jīng)理，業(yè)務(wù)也發(fā)生變更），裁斷指示，按照生產(chǎn)交期及時(shí)供應(yīng)縫制所需相關(guān)縫制副材料和包裝副材料的齊套回貨，及時(shí)處理解決生產(chǎn)中遇到的計(jì)劃不足，品質(zhì)等問題，確保流水化作業(yè)，完成客戶訂單納期的交付，入庫物流倉儲(chǔ)等待出庫。）根據(jù)印染生產(chǎn)作業(yè)流程和印染的生產(chǎn)能力及染鍋大小，通過企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，控制半成品出庫并合理化印染計(jì)劃排產(chǎn)，將已經(jīng)生產(chǎn)完成的半成品下印染生產(chǎn)指示書（白色-800KG左右，有色-600KG左右等等）進(jìn)行生產(chǎn)，每日跟蹤訂單印染生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)況，及時(shí)處理生產(chǎn)和物料等異常問題和調(diào)整訂單交期的輕重緩急，保證訂單整體交期的正常進(jìn)行。確保生產(chǎn)和整體訂單交期的達(dá)成。 5.根據(jù)所擬定的計(jì)劃，統(tǒng)籌和分析相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，跟蹤監(jiān)管本廠和外加工生產(chǎn)品質(zhì)和計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)況等業(yè)務(wù)，合理管控外加工企業(yè)的生產(chǎn)量-入庫-出庫-在庫情況；通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的異常問題，及時(shí)與各部門進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)處理解決問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，滿足客戶訂單的交付。 6.外加工與采購物料按照月結(jié)算或者單次結(jié)算的方式，根據(jù)減量和品質(zhì)超標(biāo)的部分進(jìn)行罰款扣款，將整理好相關(guān)結(jié)算明細(xì)資料，上報(bào)財(cái)務(wù)打款和發(fā)票回執(zhí)清算等業(yè)務(wù)內(nèi)容。 7.有效合理分配業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成生產(chǎn)訂單任務(wù)。降低計(jì)劃運(yùn)營的成本。 8其他業(yè)務(wù)等（各車間月計(jì)劃目標(biāo)制定，周報(bào)整理并上報(bào)，常用40/32支原紗采購及使用計(jì)劃，半成品及成品的買入賣出，紡紗/針織/印染/裁剪/縫制賃加工的所有業(yè)務(wù)等）

【教育】

2003年9月 - 2006年6月

大慶石油學(xué)院

電子商務(wù)

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

生產(chǎn)計(jì)劃制定管理跟蹤及生產(chǎn)中物料調(diào)度分配，及時(shí)根據(jù)訂單調(diào)整計(jì)劃，訂單管理按納期如實(shí)完成交貨期，有效控制庫存。根據(jù)訂單情況協(xié)調(diào)一切事物。裁剪現(xiàn)場管理兩年半經(jīng)驗(yàn)，訂單管理兩年經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)計(jì)劃十二年經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)積累，能完成各種復(fù)雜的工作，適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

【聯(lián)系方式】