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 2018年底升職為事業(yè)三部經(jīng)理，公司提供年底利潤(rùn)分紅。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部及工廠管理運(yùn)作，把控接單，生產(chǎn)，出貨，收款整個(gè)流程。管理業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)及緬甸工廠。

維護(hù)公司現(xiàn)有國(guó)內(nèi)客戶與國(guó)外客戶，與3位大客戶保持良好溝通。
 協(xié)調(diào)客戶與公司之間，就訂單生產(chǎn)中的重要問(wèn)題，與客戶進(jìn)行順暢溝通，達(dá)成共識(shí)。
 開發(fā)新客戶。跟進(jìn)TEDDY, TOM TAILOR, CARTEX, ORSAY，ZARA, PRIMARK, BESTSELLER旗下品牌等。
 開發(fā)德國(guó)某品牌，深入研究，堅(jiān)持跟進(jìn)聯(lián)系，跟蹤兩個(gè)月后取得新訂單。
 梳理公司優(yōu)勢(shì)，及時(shí)更新給自有人脈資源，從中獲得二度人脈，斬獲多個(gè)新訂單。
 整體把控訂單，掌握每款的工藝要求及出貨日期，專攻團(tuán)隊(duì)解決不了的棘手問(wèn)題。
 完美解決了前2任跟單經(jīng)理都無(wú)法解決的英國(guó)NEXT訂單空運(yùn)太多與訂單取消問(wèn)題。
 針對(duì)訂單改動(dòng)頻繁產(chǎn)生的空運(yùn)問(wèn)題，堅(jiān)持每周核對(duì)客戶資料與郵件，不遺留問(wèn)題，日事日畢。
 與客戶保持順暢溝通，不做傳達(dá)者，用自身專業(yè)說(shuō)服客戶，達(dá)成共識(shí)。
 部門管理：支持型領(lǐng)導(dǎo)，充分溝通以管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，每周例會(huì)溝通歷史問(wèn)題、現(xiàn)有問(wèn)題、預(yù)期問(wèn)題。
 業(yè)績(jī)達(dá)成：接手英國(guó)NEXT訂單，至今無(wú)空運(yùn)發(fā)生（用海運(yùn)代替），無(wú)客戶投訴，節(jié)省了大量成本。

 2007年 成立外貿(mào)公司
 業(yè)務(wù)開發(fā)：通過(guò)廣交會(huì)、阿里巴巴和中國(guó)制造網(wǎng)，直接與美國(guó)，澳大利亞，智利及加拿大客戶建立聯(lián)系，展開合作。
 商業(yè)模式：提供服裝訂單OEM代工服務(wù)，統(tǒng)籌前期戶溝通，中期和代工廠配合及后期出貨報(bào)關(guān)。
 部分客戶：美國(guó)的SEARS、KMART，俄羅斯專賣店品牌SELA，澳大利亞的親民品牌RIVERS。
 運(yùn)營(yíng)管理：全面負(fù)責(zé)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的接單和跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站展示信息，熟悉電匯及信用證操作流程，精通報(bào)價(jià)，能流暢的操作整個(gè)外貿(mào)流程。
 公司業(yè)績(jī)：以精良的品質(zhì)和準(zhǔn)確的交期贏得客戶的信任，客戶忠誠(chéng)，合作穩(wěn)定。
認(rèn)真查詢新客戶銀行信用度，多方面保障公司資金安全。
4年時(shí)間，年出口服裝（牛仔及梭織類）數(shù)量達(dá)50萬(wàn)件。
 2011年 建立梭織工廠
 工廠規(guī)模：共3條流水線，車間、采購(gòu)、質(zhì)檢、尾部工人、文員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員及管理共100余人。
 公司業(yè)務(wù)：生產(chǎn)牛仔及梭織類服裝，從面料輔料的采購(gòu)，到車間生產(chǎn)及尾部包裝都在本廠完成。
 經(jīng)營(yíng)理念：秉承合作共贏，誠(chéng)信互助的態(tài)度，不拖欠貨款，不回避問(wèn)題，給予積極回饋，與供應(yīng)商和客戶都保持了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。
 運(yùn)營(yíng)管理：協(xié)助外貿(mào)部開拓訂單，帶國(guó)外客戶驗(yàn)廠，安排客戶國(guó)內(nèi)的行程；與國(guó)外客戶定期溝通，有問(wèn)題妥善解決；定期和廠長(zhǎng)溝通，協(xié)助解決問(wèn)題。
 公司業(yè)績(jī)：預(yù)測(cè)訂單情況及時(shí)調(diào)整，確保工廠生產(chǎn)穩(wěn)定，每月產(chǎn)量在3萬(wàn)件左右。
 2014年 創(chuàng)立自有品牌
 開發(fā)線上模式：
開通阿里巴巴，招募淘寶分銷商，依托本廠生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定價(jià)格合理，月代銷量3000件左右。
開通淘寶店鋪及京東直營(yíng)店，進(jìn)行批發(fā)零售，女裝淘寶店鋪經(jīng)過(guò)2年的努力成為皇冠店鋪。
 注冊(cè)內(nèi)銷品牌
 運(yùn)營(yíng)管理：
與店長(zhǎng)溝通營(yíng)銷推廣方案，確定日程的海報(bào)展示，新品免費(fèi)試穿等新方法。
與售后人員溝通退貨統(tǒng)計(jì)表，分析是款式問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題，反饋給各部門，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
關(guān)注流行趨勢(shì)，跟新自己的產(chǎn)品線，注重每款新品試穿效果，重點(diǎn)是版型，舒適度。

負(fù)責(zé)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的接單和跟進(jìn)并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站展示信息，熟悉電匯及信用證操作流程，精通報(bào)價(jià)，能流暢的操作整個(gè)外貿(mào)流程.

2011年初開始梭織工廠并設(shè)3條流水線，車間，尾部工人及管理人員80余人。主要生產(chǎn)牛仔及梭織類服裝，從面料輔料的采購(gòu)，到車間生產(chǎn)及尾部包裝都在本廠完成。

1.工廠秉承合作共贏，誠(chéng)信互助的態(tài)度與開發(fā)商做生意，準(zhǔn)時(shí)付款，積極協(xié)商解決問(wèn)題，不拖欠貨款，不回避問(wèn)題，與面料及輔料供應(yīng)商有長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。
2.定期和廠長(zhǎng)溝通車間生產(chǎn)中的問(wèn)題并協(xié)助廠長(zhǎng)及時(shí)解決，并預(yù)測(cè)訂單情況做出調(diào)整，確保工廠生產(chǎn)進(jìn)度穩(wěn)定。每月產(chǎn)量在3萬(wàn)件左右
3.協(xié)助外貿(mào)部開拓訂單并順利出貨。配合業(yè)務(wù)員前期的接單工作，帶國(guó)外客戶驗(yàn)廠，安排客戶國(guó)內(nèi)的行程。
4.和國(guó)外客戶定期溝通，有問(wèn)題妥善解決并給予客戶積極的回饋，維護(hù)良好的合作關(guān)系。

2014年開通阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)站，招募淘寶零售店鋪為分銷商，依托本廠的生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定價(jià)格合理，月代銷量3000件左右。
開通淘寶零售店鋪及京東直營(yíng)店，注冊(cè)內(nèi)銷品牌在網(wǎng)上進(jìn)行批發(fā)零售，女裝淘寶店鋪經(jīng)過(guò)2年的努力成為皇冠店鋪。
1.店主提供營(yíng)銷推廣方案，和店長(zhǎng)溝通方案并協(xié)助店長(zhǎng)執(zhí)行。如日程的海報(bào)展示，新品免費(fèi)試穿。
2。與售后人員溝通退貨統(tǒng)計(jì)表，分析是款式問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題，把問(wèn)題反饋給生產(chǎn)部門，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
3.關(guān)注流行趨勢(shì)，并跟新自己的產(chǎn)品線，注重每款新品試穿效果，特別是版型，舒適度。
4.把電子商務(wù)部對(duì)產(chǎn)品的要求和下一季的新款與工廠進(jìn)行溝通并做開發(fā)。