免费成人高清在线视频_精品国产视频_精品91_日韩美女一级片_av亚洲在线_欧美成人精品在线

主要職責(zé)及業(yè)績(jī):
目標(biāo)管理: 2010-2019年 卡丹品牌由4000萬(wàn)做到5億的銷售業(yè)績(jī)；
營(yíng)銷戰(zhàn)略: 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷方案，并分解實(shí)施；
市場(chǎng)調(diào)研: 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，策劃參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握最新銷售信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)格定位提供戰(zhàn)略依據(jù)；
渠道資源: 成立新零售部，全面打通OTO、私欲、公欲的銷售渠道；2020年建立CRM部門，全面建立數(shù)字化營(yíng)銷的前端，會(huì)員全面電子化，為公司未來(lái)的數(shù)字化發(fā)展建立基礎(chǔ)；
運(yùn)營(yíng)管理: 1. 2012-2014年 打造法國(guó)皮爾卡丹女裝北京區(qū)域第一家千萬(wàn)店；
2. 2017-2019年 打造皮爾卡丹全國(guó)三家千萬(wàn)店鋪；
3. 2017年建立第五事業(yè)部（重點(diǎn)做奧萊線）；
4. 2018年成立培訓(xùn)中心，打造以培訓(xùn)牽引零售的全系列培訓(xùn)體系；
5.2019年建立區(qū)域標(biāo)桿千萬(wàn)店策略，建立堡壘策略，以地區(qū)標(biāo)桿牽動(dòng)整體區(qū)域建設(shè)
6.2020年受疫情影響:
1.快速調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，快速回流資金同時(shí)啟動(dòng)私域建設(shè)，打通電商和APP小程序，啟動(dòng)全員分銷機(jī)制，并建立CRM的標(biāo)簽機(jī)制，2020年8個(gè)月現(xiàn)金流3000萬(wàn).
2. 啟動(dòng)培訓(xùn)網(wǎng)上平臺(tái)，帶動(dòng)培訓(xùn)直播平臺(tái)，提升員工.分銷員的曝光意識(shí)和空中銷售意識(shí)，精準(zhǔn)營(yíng)銷。
3.應(yīng)對(duì)疫情的突發(fā)性，啟動(dòng)會(huì)員標(biāo)簽，建立會(huì)員完善的機(jī)制。會(huì)員線上-線下打通機(jī)制
4.建立加盟的單獨(dú)體系，制定千店千面的培訓(xùn)機(jī)制，輔助客戶建立新的營(yíng)銷模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè): 建立華中、華北、西南、西北和北京5個(gè)區(qū)域的銷售團(tuán)隊(duì)，以及聯(lián)營(yíng)和加盟七個(gè)區(qū)域，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，業(yè)績(jī)達(dá)成110%；年度銷售業(yè)績(jī)達(dá)百萬(wàn)的員工占銷售整體的35%； 2012-2019年 建立3-4個(gè)金牌銷售經(jīng)理和金牌銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)居第一
建立管培生方案: 與高校聯(lián)合一起制定管培生項(xiàng)目，為企業(yè)后期做好梯隊(duì)建設(shè)
費(fèi)用管理: 編制銷售預(yù)算，通過(guò)合理的人員規(guī)劃安排、政策制定，嚴(yán)格管控銷售費(fèi)用；
回款管理: 協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)客戶的帳款回收（應(yīng)收帳款）和過(guò)程安全到帳，確保任職期間安全回款率為100%；
客情維護(hù): 定期或不定期拜訪XX重點(diǎn)客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系；
安全回款: 監(jiān)督保全資產(chǎn)安全，保證客戶的帳款回收（應(yīng)收帳款）和過(guò)程安全到帳，確保任職期間安全回款率為100%。

主要職責(zé)及業(yè)績(jī):
店鋪管理: 單店團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和如何完成
商場(chǎng)服務(wù): 做好品牌和商場(chǎng)之間的信息溝通和管理維護(hù)工作
信息收集: 收集、整理、分析搜集回來(lái)相關(guān)行業(yè)、市場(chǎng)等方面的資訊；
賬目管理: 月度進(jìn)行銷售賬目管理，做好銷售信息記錄。